| 企业的员工是企业发展的基石，其人力资本存量的大小直接关系到一个企业的发展状况。企业要转变思想观念，营造良好的学习氛围，努力构建学习型组织。在企业对员工的培训中要适应培训市场，深化内部教学改革，建立适合现代企业制度所需要的培训、考核、使用的职工培训管理体系。具体的方法可以有：建立企业内训师队伍和聘请外部专家培训；不断改革创新培训方法；做好培训后员工能力的考查和晋升等。
（四）做好人口管理工作,为经济发展创造条件
首先，严格控制人口的过快增长。根据云南省第六次全国人口普查：全省普查登记总人口为4596.6万人论文网。同第五次全国人口普查2000年的4287.9万人相比，十年共增加了308.7万人，增长7.20%。[⑤]人口众多和人均资源相对不足是云南省未来经济社会发展的瓶颈制约因素。严格执行计划生育相关配套法规、规章，依法开展计划生育工作，坚决贯彻行之有效的人口与计划生育政策。积极做好农村地区、少数民族聚居地区的人口控制工作。
其次，推进人口由数量型向质量型转变，着力提高人口的整体素质。云南人均自然资源短缺，人口总体素质偏低，有效解决素质问题，不仅能把人口数量劣势转化成积极的人力资源，真正成为促进经济社会可持续发展的主动力，而且可以通过改善云南人口总体上文化水平低、观念落后和贫困面大的现状。
最后，积极优化人口布局和结构。合理的人口布局和结构对策建议，有利于提高人口素质和控制人口过快增长，对云南经济社会的可持续发展具有重要意义。要适当地进行人口异地开发式迁移，优化云南省农村人口的地区分布结构。
5. 加强医疗保健建设
第一，加大农村医疗卫生投入力度，扶持农村医疗卫生基础设施建设。在市场经济条件下，各级政府对农村医疗卫生事业投入的领域和导向作用，因此财政对医疗卫生事业的投入应适当向农村倾斜，加大对农村医疗卫生事业的支持力度。
第二，医疗卫生事业的发展，关键还是人才。因此要高度重视医疗卫生人才队伍与学科带头人的建设，在加快基础设施建设的同时，要统筹考虑自身培养和引进人才等方式，培养和建设好一批高素质的医疗卫生人才队伍，确保医疗卫生事业的可持续发展。
云南省“十二五”期间将投资100多亿元，启动以昆明为中心的医疗对外合作平台建设，实施云南卫生桥头堡专项建设。云南省卫生厅出台了《云南省卫生桥头堡建设专项规划》，提出“设窗口、筑前沿、建基地、搭平台”的卫生桥头堡建设总体思路、目标任务、重大建设工程项目。[⑥]
参考文献
[1]白亚鹏.云南省人力资本投资的现状及战略选择[J].学术探索. 2003(03)
[2]包广静.云南迁移与流动人口特征及趋势分析[J].云南财贸学院学报.2007. (06)
[3]张少红.山东省人力资本投资现状分析与对策[J]. 理论学刊.2007(08)
[4]曾健,卢宁,党亚峰.对黑龙江省人力资本状况的探究[J].中国集体经济.2009(18)
[5]刘军,刘璇.我国各省人力资本的比较研究[J]. 经济纵横.2010（04）
[6]张文君.中国人力资本投资现状分析[J].现代商业.2010(18)
[7]万慧玲.中国人力资本投资现状分析[J].经营管理者.2010(08)
[8]国家统计局.2009年中国教育经费统计年鉴[M]. 北京：中国统计出版社，2010.
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