论文导读:：以人为本是有效管理的关键。决定着企业的创新精神和团队精神。企业文化是企业的灵魂。
论文关键词：以人为本，创新，企业文化
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等意识形态。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”。许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。企业文化决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神，对企业员工的的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。现代企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，有效地解决了现代企业管理中很多重要的问题。哈佛商学院的著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》一书中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
宝洁公司家喻户晓，这个美国消费日用品生产商是目前全球最大的日用品公司之一，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，宝洁产品更是渗入到中国老百姓的生活点滴，成功地打入了中国市场，宝洁公司的企业文化在其中发挥了巨大的推动作用。美国宝洁公司企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的8大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生宝洁公司企业文化的变化，老的宝洁公司企业文化在衰变论文范文，新的宝洁公司企业文化在产生。由此可见，宝洁公司企业文化正对全球众多知名企业的崛起和发展产生着深刻而长远的影响。
现代企业的管理实践证明，以人为本是有效管理的关键，不断创新是持续发展的核心。宝洁公司前任董事长RIChard Deupree 曾说：“如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下，把宝洁的人带走，宝洁会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下宝洁的人，十年内我们将重建一切。”宝洁历来重视招聘优秀人才，每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分析能力、良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进人公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。值得赞扬的是，宝洁公司珍视多元化的员工队伍对公司的不同观点和意见，并始终坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，构筑了宝洁成功的基石。
而不断创新的文化意识则成为宝洁产品数十年畅销不衰的法宝，为宝洁公司积聚了源源不绝的成长能量，正如宝洁公司董事长白波先生所说的“研究与开发是公司业务的生命线。”1995 年10 月18 日，美国总统克林顿授予宝洁公司“国家技术奖章”。这是美国为技术成果卓著者所颁发的最高奖励。这个奖章充分肯定了宝洁公司在不断创新，改善世界各地亿万消费者生活质量方面所作出的杰出贡献。创新是一种能力，它体现了先进技术同消费者最新需求的结合。在宝洁，研究开发部的工作是与整体业务运作紧密结合在一起的，每个业务机构都设有自己的产品开发部门。研究开发部协同市场部，与公司领导层一起，共同为公司每个业务领域确立战略发展方向。宝洁每年用于技术研究和开发的投资超过17亿美元，申请近20000 项专利，成为世界上最具创新实力的公司之一。
笔者通过深入分析，发现当前中国众多企业尤其是国有企业在企业文化建设中存在重形式轻内涵、与思想政治工作混淆、与企业实际管理相脱离、缺乏创新和独特性以及缺乏系统性、长期性等问题。首先，忽视了对企业核心文化的建设，不能真正从价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。其二，没有真正地将企业的经营理念和企业的价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每个环节，并与企业环境变化相适应的。其三，不同的企业其文化的价值内涵各不相同，如索尼公司的企业文化强调开拓创新，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性论文范文，企业文化需要树立自己独特的个性。其四，没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统。
惠普、爱立信、松下、通用、海尔等很多知名企业的实践证明，真正的企业文化远非做做早操、喊喊口号、贴贴大字报那样简单和容易。企业文化的形成是一个渐进的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。优秀的企业文化在企业的创建、生存与发展壮大中始终发挥着十分重大的作用，而企业在创建和发展壮大中又形成和完善了企业文化。现代企业重视“以人为本”的管理模式，注重企业及其员工创新意识的培养和能力的增强。“以人为本”在尊重员工的主体意识的基础上，更突出了“不断激发员工的创新精神”的重要内容，从而有效地促进企业产品的推陈出新。因此，“以人为本、不断创新”的企业文化内容是不可分割的整体，共同推动了企业的发展与壮大。
笔者认为，“以人为本、不断创新”是当前知识经济社会先进企业的文化核心，体现了马克思主义历史唯物论的基本原理，深入贯彻落实科学发展观的核心内容。以人为本、不断创新，有利于企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力的形成，进一步增强企业的核心竞争力。中国企业特别是国有企业应在抓生产经营的同时，致力于创造出适合自身发展需求的企业文化，并在这种特色的企业文化推动下，使企业不断做强做大，走向世界，为国争光。
参考文献：
[1]王成荣，周建波．企业文化学[M]．北京：经济管理出版社，2007
[2]赵文明．中外企业文化经典案例[M]．北京：企业管理出版社，2005
[3]魏中龙,张慧.企业文化建设、教化与功能实现[J]. 北京工商大学学报(社会科学版), 2004,(04)
[4]周忠英.企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究, 2004,(03)
[5]张奇.企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技, 2005,(Z1)
[6]李睿.对企业文化建设的思考与建议[J]. 中国民用航空, 2007,(06)
|
