| 2.激励方法单一，效果一般
工资奖励基本上都能到位，但是物资奖励，精神鼓励，职位提拔和人员培训人数还是明显没有跟上步伐，这样就造成了激励手法单一，使得员工的工作目标转向了只为奖工资这个目标而努力，忽视了企业文化，而缺少生涯规划和技能培训，员工对自己的生涯也感到茫然，不可能对公司产生一种归属感。最终会导致工作效率下降。
3.公司内部有轻微的职位歧视
工程技术人员无论工资奖励，物资奖励，还是精神奖励都在100%，而基层管理人员和一线员工的物资奖励人数只有22.1%和63.2%，精神鼓励人数也只有42.4%和47.9%，这就自然而然的让底层员工觉得公司对他们的重视不够，只有高级技术人员和高级管理人员才能吃香，工作起来更加不会卖力，不会为公司着想了。
4.员工福利明显不足
公司没有重视员工的福利，大部分一线员工对退休金和社会保险等方面还不是很清楚，对公司产生了一定的不信任感。公司应该制定一套明确的，适合的公司薪金福利制度，既能使员工享受到福利，又不至于拖累公司。
5.存在严重的家族式管理
在公司里面，我接触的大部分重要职位都是厂长家族中的成员，只有某些会计师是外姓人，这样的模式弊端还是很大的，由于家族成员占据这公司策划，生产，控制，销售等重要岗位，外来优秀技工或管理人员很难参与到高层的决策规划中来，使其形成不了个人对公司的归属感和荣誉感，造成优秀人才流失和因决策人员和管 理人员能力不够而造成的公司一些不必要的损失。
6.缺乏员工培训
员工的技能熟练程度和公司效益直接挂钩，现在的Dz公司还缺乏一套完整的培训机制，一线员工的成长都是靠老员工的带领，在实践中摸索，得到技能的成熟。这在一定程度上也因为工作效率的不足，影响了公司的利润。
（三）完善Dz公司激励机制的建议
1.规范考核制度
当前Dz公司的考核制度不是很科学和全面，还需要作一些幅度的改进：第一：在考核内容和类型上要多样化，比如公司的考核因职位的不同，工作上的差异来不同员工从业绩、勤奋、态度、道德等方面赋予不同的权重来定分，公司奖罚一律按照这个考核内容，对应相应的标准线来进行。第二：科学的考核制度必须要有高素质的人才来驾驭，挑选好的考核人员，是Dz公司的重中之重，公司应选择那些有专业水平，高素质，年龄偏大并有丰富经验的人来担任，在每次考核前，必须聚在一起对考核的内容，考核的方法等作一些必要的讨论。
2.完善培训机制
第一：制定一个Dz公司在职培训制度，规定各级员工一个月的培训天数根据职能不同，确定各级员工不同的培训天数。或者规定各级员工在每个月培训经费的下限。
第二：公司可以负担员工培训经费的一部或大部，甚至是全部。对培训效果非常明显的员工，公司可以提供全额的培训经费。
第三：公司成立一个信息小组，对外界和内部的培训信息，比如时间和地点，还有培训内容，定时传达给公司每一个人（可以一个星期三次左右）
第四：在内部建立培训评估制度，如果缺少评估，任何事都不能做到实处，培训也一样。我们可以将对培训结果的评估作三个方面：员工对培训后知识和技能的提高程度；员工在培训后行为有和不同，在工作中是否用到了培训中所学习到的知识；员工在培训后业绩（或者效率）有无明显的提高。公司内部还可以将第一个第三个方面定量并和月终（或者年终）考核成绩挂钩。
3. 拓宽晋升途径
第一：增强岗位的流动性。一个规模较小的公司人员有限，晋升的职位数量不可能太多，那么岗位的平级移动倒是个非常不错的办法，如果一个员工在本来的工作岗位呆得太久，可能出现厌烦的情绪，岗位流动可以满足一部分人的新鲜感。另外一个方面就是为了给下层那些表现优秀的员工腾出职位空间，变相的给所有人一种信息，上面的位子总有空着的。
第二：拓宽员工的晋升渠道。Dz公司在给任命管理人员时，想到的都是，可文凭不能拿来当饭吃，况且对公司最重要的是及时能实现的利益，经验和已经掌握的技能才是最实在的，那么晋升的标准不能一位盯着文凭，盯着所谓知识分子。所以晋升高级管理人员时，除了员工所必需掌握的技能以外，还要增加一些其他的考虑要素，比如在职岗位工作时间，培训时间，公司支付的培训经费。如果多个员工符合要求，那就要采取竞聘的方式。从各方面来减少主管因素所造成的影响。
4.采用组合激励的方式
第一：来自工作的激励。员工在工作中圆满的完成自己的任务，获得成就感。其成就感越高，对其激励的效果就越大，公司里面大部分员工都是天复一天的重复着一件事，比如在皮子运输的流水线上一次要干几个小时，时间依旧会觉得体力和精神上的疲劳，所以高层管理者应该在工作上做好激励设计，是这种工作变得趣味性或者挑战性，等等。使员工对这方面感兴趣，激发其工作欲望。
第二：荣誉激励。一个人的工作如果受到外部的好评和认可的话，那么他的荣誉感会大幅度上升，荣誉激励法则使激励一个人工作欲望比较好的方法，每个人都重视自己的地位，荣耀，还有与生俱来的自豪感，作为Dz公司的高层，要仔细考虑荣誉激励的作用，对人本身的影响还是十分巨大.
第三：情感激励。每个人都有自己的情感，他们希望获得各种感情，友情，亲情，爱情，等等，在工作中，员工也有自己需要的情感，比如自己上级对自己的信任，为了不辜负这种信任，就会努力的做好自己的事情，来证明上级对自己的眼光绝对没有错。
第四：参与激励。在流水生产的过程中，Dz公司要充分发挥自由民主，让一线员工能够参与生产计划和生产目标的制定，中层管理人员要悉心听取手下们的意见，取长补短，员工对有可能实行的自己的建议一定会百分之百努力的完成它。
第五：榜样激励。榜样是社会和组织构建道德基础的一个重要的手段，树立一个好的榜样，可以在很大程度上影响周边的人的行为和思想。通过树立榜样，可以引导人们的行为和准则向好的方向发展。由于榜样具有高素质高品质，就很容易感染其他员工，使他们做出模仿行为，从而产生较强的激励效应。
第六：管理者激励。管理者激励就是管理者通过自己起的表率作用，来影响和指导属下的行为。作为一个管理者，其一举一动。一言一行都被看做是给下属的示范，这是下属对上级的一种信任感。那么管理者就更加要提高自己的综合素质和个人魅力，优秀的领导才能，领导魅力，往往比金钱和职位来的更加有价值。
结论
当今时代，企业竞争就是人才的竞争，企业发展的基础就是员工，员工不仅是一种工具，其主动性，积极性，创造性对企业产生极为重大的影响，要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。本文主要对主流激励理论，激励机制进行了浅入的分析和探讨，找出Dz公司员工激励机制目前所存在的问题，并根据现有的激励理论给出适合完善Dz公司的员工激励机制的建议。 3/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
