| 四、我国企业的领导行为与企业文化的改进方向
通过以上对中美企业领导行为对企业文化影响差异的分析，可以看到其中优劣互现，需要融合与互补，扬长避短，才能发挥各白的优势。本着前管理协会会长袁宝华先生提出的:“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则，笔者对未来中国企业领导行为与企业文化的改进和完善提出了几点方向性建议论文格式模板。
1、中国伦理型文化决定了中国企业领导者非常注重人际关系的处理，在企业文化上也表现出对各方面的人情和关系都照顾得妥妥贴贴，滴水不漏，这是中国企业文化的长处，但是凡事都有度，我国的企业领导者必须充分把握好这个度，超过度就会忽视法制规章的作用，使得有形的规则和制度形同虚设。
2、中国之企业文化强调艺术性的发挥，即所谓“随机应变”，但忽略了管理的科学性和精确性。因此未来能够适应全球化信息时代的管理体系将是东西方管理思想得融合对策建议，自然科学与人文科学精华的艺术与科学的统一。所以我们的企业文化应该是越来越科学化、规范化、系统化。我们的企业领导者需要吸收和掌握更多的先进管理工具和方法，在遵偱管理科学规律的基础上富有创造性地发挥聪明才智和实践经验，有效的整合内部资源，把握外部市场的每一个机遇、应对每一个挑战。
3、中国的企业文化过分追求圆满，因此造成了我们在处理企业利益相关方事物时，往往受牵制太多，难以分清主次及相互权衡，这就需要我们从最初的追求圆满过度到现在的方圆兼顾。有学者从大方小圆、内方外圆、后方先圆、有方又圆、己方人圆这五个方面介绍了方圆兼顾的艺术，值得我们的企业领导人认真揣摩。在这里的方即指坚持原则，按章程办事。这一思路实际与美国管理学家 Hersey提出的领导情境权变理论不谋而合。
4、实践证明领导替代的企业文化是符合时代发展规律，顺应时代发展要求的，因此我国的企业领导者要注重从权威领导过度到领导替代。由于受“经理封顶定理”的影响，企业的成就不会超过它的领导人，就像金字塔的高度不会超过其塔尖一样，所以领导替代显得尤为重要。另外，员工参与活动、授权运动、扁平化运动、企业流程再造，自我管理、团队领导等都在强调领导替代。当前我国正处于社会转型期，领导替代已成为一种非常现实、非常深刻的变化和要求，它为我国企业的管理者指明了艺术的方向和发展的趋势。
参考文献
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