| 因此要从企业战略高度解决企业内部业务流程冲突，实现内部市场化运作，对业务流程进行集成和优化，强化企业整体性，通过供应链集成，朝着跨职能部门的一体化方向发展，以实现整体效率与整体成本的平衡。并通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，持续改进生产流程，推行精益生产，以用户为导向、以人为中心、以精简为手段、推行准时化生产技术，使生产系统能快速适应客户需求的不断变化。最终达到包括产品开发、生产、日常管理、协作配套、供销等方面最好的结果，以提高企业的核心竞争力。
（二）充分利用集群优势，整合外部供应链
改革开放三十年来，我国的劳动密集型企业已经逐步发展成为一个个产业集群。如浙江温州柳市低压电器产业集群、福建晋江鞋业产业集群、湖北仙桃彭场镇无纺布产业集群、广东东莞电子信息产业集群等。在这样一个个产业集群地域内，聚集了生产或制造某类产品的所有或几乎所有的、各个阶段的企业：从研发机构到供应商、制造商、批发商，甚至是终端客户等组织。我国劳动密集型企业可充分利用这集群地域内完整或近乎完整的、基于本地一体化的供应链系统，参与或构建属于自己的外部供应链，即联合行业中其他上下游企业，通过资源的整合、业务流程的调整和相关节点企业的能力整合，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，实现优势互补，共同增强市场竞争力。迈向能带来更大效益和顾客满意度的企业间供应链一体化的阶段，完成供应链中企业之间核心竞争力的有效整合，并逐步形成供应链联盟，构建全新的集群竞争力。
（三）培育新的核心竞争力，向供应链的两端发展
培育新的核心竞争力，我国劳动密集型企业应向供应链的两端发展：向上游，从制造环节入手，最终进入研发设计领域。加大研发投入力度，注重引进专利、技术许可证等软技术，引进国外处于研究开发后期、尚未市场化的技术，或者有能力的企业可直接成为技术创新的主体，形成产、学、研战略联盟，快速形成有自主知识产权的技术，从而提高国际竞争力。向下游，逐步进入销售和服务领域，在劳动密集型产业中培育自己的民族品牌。通过塑造品牌文化即以产品的天然属性和目标市场的文化属性为基础，通过特定的品牌(文字、图案)为产品赋予一定的意义，使消费者通过该品牌来感知一种文化的存在，并把此品牌作为彰显自己价值观的一种载体，使品牌成为消费者与社会进行非语言沟通的有效工具。
（四）立足国内市场，建立电子商务平台
21世纪是信息革命的时代，互联网以其快捷、方便、高效率的显著优势渗透到经济生活的方方面面。集计算机技术、网络技术和信息技术为一体的电子商务成为21世纪商务的主要方式。当前，在国际市场行情低迷、全球经济环境不稳定的情况下，我国外向型劳动密集型企业应由面向国际市场转向国内市场，避免舍近求远和忽视极具潜力的国内市场，通过建立电子商务平台，直接面向供应链下游的客户以及国内广大的消费群体。企业可通过电子商务平台将商品信息展示给客户，客户通过浏览器访问企业网站，与客户服务部门沟通拟购商品，或根据客户的需求下定单。此后客户服务部门即可通知销售部门快速组织货源或生产部门利用集群供应链中的柔性生产能力尽快安排生产，在以金融部门为中介完成货款的支付后即由销售部门安排第三方物流直接将货物配送给客户。采用此种推式与拉式相结合的供应链模式即可对市场需求做出快速反应，减少“牛鞭效应”导致的信息失真，又可以最大限度地满足顾客的个性化定制需求。
（五）进行全球供应链战略规划，努力成为全球供应链的新一代“链主”
从前面分析可知，我国劳动密集型企业无法通过被动纳入到跨国公司的全球供应链中保持长久的竞争力，这就要求我国劳动密集型企业应在立足国内市场的前提下，变“被动”为“主动”，进行全球供应链战略规划，以其自身拥有的独特优势，选择能弥补本企业竞争不足的合作伙伴，并且将其目标统一为以自身优势来培育供应链整体的核心竞争力、以供应链整体竞争力加强各自企业的核心竞争力，形成利益共同体、实现供应链集成，从而实现增强竞争力，努力成为全球供应链的新一代“链主”，进而建立全球整合型企业。
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