| 1、企业集群的区域品牌培育意识不强
企业集群的区域品牌培育是集合了企业的整体力量而形成一种合力，培育一个良好的区域品牌可以迅速缩短与国际知名品牌的差距。但是，目前宁波现有集群中的企业培育区域品牌的意识不强，企业间专业化协作水平不高，上下游和配套企业之间的联系不紧密，企业间存在低层次价格竞争，未能很好地发挥集群的效应。这是由于现实中，企业在竞争中主要依赖于价格竞争，而不是在更新观念、改进管理、提高技术水平上下功夫。许多企业领导者工作重点立足于眼前利益的实现，并没有从根本上认识区域品牌的内涵和潜在价值，缺少对区域品牌培育长远利益的筹划，致使区域品牌缺乏长久的生命力。
2、区域品牌建设滞后，创新能力相对不足
虽然宁波的产业集群已形成一定规模，但由于市场准入的门槛低，区域品牌建设滞后区域经济，就整体而言，宁波块状经济中的名牌产品还较少，龙头企业不多，市场知名度不高，贴牌生产比较普遍，近1/3产业集群还没有创出国际知名品牌，在品牌创新能力、品牌国际化、品牌资产运作、品牌危机管理等方面仍处于较低水平。在创新上，宁波大部分“块状经济”还不是创新型的产业集群，大多缺乏自主创新能力，技术创新、管理创新和营销创新不够，产品质量档次低、技术含量低、附加价值低。宁波企业在研发上的投入也不够，2009年宁波百强企业的研发费用只占销售收入的0.8%，达不到2009中国企业500强平均研发费用水平（占销售收入比例1.34％），与世界500强大企业研发费用占销售收入平均为3％-5％的水平更是差距甚远。
3、区域品牌的公共物品属性使其难以保护
区域品牌是一种公共物品，具有非排他性和非竞争性。在区域品牌业已建立起良好的品牌形象的情况下，区域内部企业可以自由地享受品牌带来的好处。导致一些集群外企业可能利用区域品牌的良好形象进行掠夺性经营，大肆生产、贩卖假冒伪劣产品，致使一些知名地域品牌的使用者鱼龙混杂，产品质量下降，区域品牌形象遭到破坏，广大消费者对这些本来享有很高声誉的商品产生了信任危机。2009年2月，市场上非宁波产“宁波汤圆”泛滥的现象早就引起人们的关注，在目前市场上，“宁波汤圆”这个响当当的名字，只是作为汤圆的一种通用名称在被使用，而其中7成以上却产自外地。如果此前“宁波汤圆”注册申请成为原产地保护的地理标志证明商标或集体商标，则非原产地企业就不能随意作为商品标识使用。直到2010年6月，由宁波三雪食品有限公司牵头成立汤圆行业协会，并着手以行业协会名义申请“宁波汤圆”集体商标，才让不少宁波汤圆企业看到了新希望。
4、服务供给存在瓶颈，行业和中介组织作用不强
行业协会和中介作为政府和企业间的桥梁，理应在区域品牌发展中发挥重要作用，但是在当前的经济管理体系中，这一作用并没有得到充分的发挥。由于宁波产业集群大多地处乡镇，在政府提供的公共服务中，无论是在研发服务、培训服务、检验检测服务，还是商务服务、金融服务等在数量和质量上都难以满足现代化生产的要求。许多行业缺乏完整的统计，行业协会不能定期向政府相关部门提供专业分析和建议；行业协会对企业缺乏一定的规范和相应的职能授权，使其与企业之间没有建立起相互依存关系；行业协会对国内外的行业发展动态和市场信息无法全面地收集和系统分析，企业没有这些参考信息就不能了解国内外的市场动态，结果处于盲目的生产和竞争状态；虽然块状经济大都成立了行业协会或商会，但大多数行业协会或商会成立时间都不长，工作人员兼职较多，素质也有待进一步提高；中介组织体系也有待进一步发展，专业化协作水平还有待进一步提升，相对完善的网络化生产体系还有待进一步健全。
四、基于产业集群的宁波区域品牌建设路径
区域品牌是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，是外部化了的区域形象，需要以产业集群为基础，由区域政府、中介协会和企业群体等主体共同建设与推动。
（一）积极发挥地方政府在区域品牌建设中的作用
政府作为区域品牌建设过程中最主要的推动者，应以科学发展观统领全局，为区域品牌建设营造良好的发展环境。
1、根据区域产业特色科学规划区域品牌战略
政府要找准本区域的特色经济定位，将区域品牌建设归入区域经济发展的总体规划：充分发挥地方产业优势，逐渐发挥名牌产品的集聚效应和规模效应区域经济，实现以名牌产品引导产业结构调整，以名牌规划引导资源配置和产业集聚，利用产业集聚的聚合效应形成区域品牌；要根据本地具体情况，通过研究制定区域品牌发展总体战略思路、培育的方向和重点以及相关的政策和措施，最终形成以“依托特色产业，培育名牌产品，明确区域定位，做响区域品牌，抓好质量工程，维护区域形象”为思路，共同打造区域品牌。
2、建立和完善区域品牌培育机制
建立市区域品牌宣传培育机制、全程服务机制、跟踪专访机制、信息交流机制，为区域品牌培育提供有力的支撑；完善对商标注册，特别是证明商标、集体商标、商标国际注册的奖励或补贴制度；建立国家、省、市三级品牌建设梯队，实行有计划、有重点的品牌培育，帮助符合条件的企业依法争创驰名、省著名商标；扶持发展农产品区域品牌，推进以制造业为特色的产业集群区域商标品牌基地，充分利用产业集群效应，实现由企业品牌、行业品牌向区域品牌的跨越。
3、加强区域品牌龙头企业的培育
积极培育和引进大企业、大集团，构筑以名牌企业为龙头、以品牌辐射带动配套企业的产业集群发展格局，壮大品牌经济规模；充分发挥龙头企业在产业链整合与发展中的带动作用，发挥龙头企业的集群带动效应，降低综合成本，增强龙头企业竞争优势；鼓励产业链龙头企业，吸引专业化生产的中小企业为龙头企业配套，带动产业集群的发展和区域品牌建设；政府要加大对龙头企业的扶持力度，对龙头企业打响区域品牌的活动给予重点补助。
4、构筑区域品牌发展的公共服务平台
要支持在发展基础较好的产业集群搭建区域品牌建设公共服务平台，政府各部门应在技术创新、质量检测、人才培训、标准认证、专利申请、信息咨询、电子商务、境外注册、出口补助、政府优先采购等各方面为广大集群企业提供服务，并积极探索创建具有特色优势和产业规模的区域品牌；依托产业集群优势加强专业市场建设，实现生产和流通的融合协调发展；积极组织企业参加国内外大型博览会、展示会等会展活动，展示宁波制造的形象和品质，提升区域品牌的认知度和美誉度。
5、建立行业或区域性技术创新服务体系
以提高中小企业技术创新能力为重点，发挥产业集群优势。引导企业加大创新投入，形成自主知识产权，鼓励企业建立专利、标准、品牌信息数据库，提高运用效率；加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研联合、政府推动扶持的行业或区域性技术创新服务体系，引导高校、科研院所把科研活动与宁波经济转型升级、企业创新活动相结合；完善其在研发设计、标准制定、质量检测、人才培训等方面的服务功能，为区域内特色行业的共性、关键技术攻关提供技术支撑，不断提高产业集群的整体技术水平。
6、统一管理区域品牌加大保护力度
地方政府应设立区域品牌管理机构，由政府赋予一定的管理和制定标准的权力，在政府和企业间起桥梁和纽带作用，为产业集群企业服务；申请注册证明商标、集体商标，保护区域品牌知识产权；提高质量意识，建立健全质量认证、监督体系，以产品质量保证集群品牌信誉；积极探索保护商标的长效机制，完善执法联动机制，形成企业、行政和司法三位一体的保护体系；加强与其他省市的协调合作，完善知名品牌数据库，建立共同保护名牌的省内执法联动机制和维权网络；深化整顿和规范市场经济秩序工作，依法严厉打击假冒伪劣等违法行为，创造公平竞争的市场环境。
7、塑造与宣传区域品牌
由于政府部门具有公信力，政府出面进行区域品牌的宣传，容易获得公众的信任中国期刊全文数据库。因此，政府部门要采取“走出去”和“请进来”相结合的方法区域经济，积极组织相关企业参加国内外的博览会、展销会、推介会等，并充分利用新闻媒体、公关赞助、节日公益等活动，来加强区域品牌的宣传工作，扩大区域品牌的知名度，树立区域品牌的良好形象。此外，政府还应积极开展文化营销，充分挖掘和利用当地的历史文化、名胜古迹等元素与产品之间的联系，开展文化营销活动。
（二）充分发挥行业协会在区域品牌建设中的中介服务作用
区域品牌具体的管理与营销可由行业协会来承担，其主要职责是研究分析行业或区域品牌的发展状况，制定行业或区域品牌的管理与营销计划，承担行业自律、维权、组展、服务、协调、管理等任务。
1、区域品牌的推广和营销工作
行业协会要组织企业积极用证明商标、集体商标注册区域品牌，以产业集群作为一个整体提高区域经济的内在品牌价值；积极向国家有关部门争取专业生产基地的命名，积极引导区域内的龙头骨干企业使用区域品牌，逐步扩大区域品牌知名度；要进一步规范区域品牌的商标、印制、广告、宣传等，以便树立统一的区域品牌形象；行业协会还要积极组织、引导、协调和管理企业的促销行为，开展网络营销，充分展示和推介区域品牌，从而营销区域品牌。
2、为区域内相关企业提供服务
行业协会应加强区域品牌的服务工作，注重市场信息收集，开展市场调查、技术培训、交流市场信息，提供商务、技术等多方面的咨询服务；打破各种市场壁垒，维护行业利益，同时要加强企业与政府和外界的协调与沟通，以扩大地区知名度，获得有利于发展的优惠政策，吸引企业入驻；专业服务机构可通过提供信用担保、市场开拓等服务来加快企业的成长，通过提供筹融资服务、创业辅导来培育区域品牌。
3、区域品牌的管理和维护工作
行业协会要开展质量认证和质量检测，积极引导会员通过论证提高行业的质量水平；与质检部门或科研单位合作，分别建立各自的质量检测中心对会员企业提供质检服务；制定一整套行业技术标准，为生产者提供产品质量控制的参照体系，建立良好的行业发展秩序，保证区域品牌产品的质量和信誉，同时建立质量反馈追踪系统，坚决杜绝假冒伪劣产品的出现；利用区域品牌产品的编码可追溯制来进行追踪管理，可区分不同的企业，从而有效克服株连危机。
2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 |
