| 而领导的主要活动是分析情况、掌握政策、决定问题、使用干部，其关键的活动就是做出决策，确定目标。因此，管理当中包含了领导。
在本次活动中，我能调动团队成员的积极性，使大家对能参加此次活动有责任感和自豪感。活动中可能涉及到的各种问题，团队成员都能及时的提出并展开讨论，齐心协力共同想对策，在明确了各成员的职责后，只是对各成员的相应工作要求、框架、大概内容做了统一的规定，并未对细节内容做强制性的要求，这就使各成员充分发挥各自的长处，创新性的展开工作，但是对工作过程中出现的偏离及时给予提醒、改正。对于各成员在工作中的表现给予充分的肯定。为各成员创造良好的环境，提供必要的后勤服务。使每个成员对工作过程都很清楚，出现的问题，成员都可以坦诚的发表自己的意见，共同探讨解决的对策。具备了成为一个有效的管理者应具备的条件：1、善于调动下属的积极性；2、不干预下属的工作，让其大胆、放手去干；3、创造良好的人才环境与工作环境；4、实行民主性的领导。
一个有效的领导与管理者，需掌握知识技能，但更重要的是具备高层的才能，高层次的才能越多，管理效益就越高，达到的目标就越高，取得的效果就越好。而“胜任力是指某人在特定工作领域中执行任务时能够做到的事情。它描述了某人应该展示的行动、行为或表现。”
胜任力是个人发展的起点，也上目标。具有了一定的胜任力才能执行组织的任务，达到组织的目标。在本次图书馆入馆教育活动中，作为一名管理与领导者，我的胜任力得到了很大的提高。
通过对以往工作的实践和反思，我决定在本次活动中，成立一个团队。在实践中证明，团队工作非常重要。有效的领导与管理从组织架构来看注重发挥团队的的协作精神，使团队运用良好，团队成员能够互相扶持，能够提高团队的动机，并运用各种不同的技能，履行团队的职责，对完成预期目标十分有利，所以有效的领导与管理，应该使团队成为高效的团队。具有以下特征：1、由价值主导；2、成员经常保持沟通；3、以协作方式处理事务；4、充分利用成员的才能；5、能够以有效的方式聆听别人；6、愿意解决问题；7、团队成员都与很高的动机；8、有高效能和高素质的领导者……至于如何建立良好的团队，除了对团队成员进行遴选，尽可能挑选在技术或专业上胜任力较高的人，并且加强对团队的训练，提高团队协作表现。同事共享权力模式在这个过程中也很重要。“假定组织经过讨论后达成共时，以制订政策及作出决定。权力由组织内部分或全体职员共享，这些职员在组织的目标上必须已经达成共识。”采用团队工作模式在同事共享权力文化之下进行转变管理就有了更高的效能。在准备阶段，团队的目标明确，成员集思广益，能够迅速恰当的为搭建起来的基本框架添加内容，使整个活动过程更加顺畅。
通过本次活动，使我体会到领导者的个人胜任力、管理智力和高效能的团队，是做好管理工作的关键之一。同时使我明白有效的管理所需的专业才能，不仅包含各类知识，还必须具备执行工作所需的个人技能与素质以及专业思考的认知过程。通过这次活动计划的实施，我从管理的三个维度认识到，“概念”这个指导个人工作的理论框架是何等重要，今天的很多实践反思都得益于鸡西大学精细化管理培训的念，今后应加强理论转化为实践的锻炼，多实践、多反思、多改进，这样才能促使我认清实行理论与采纳理论的差距，从而引导我在设定的工作时间内最好的完成工作任务。
参考文献
2 管理学技能与应用(倪蓉).倪蓉 化学工业出版社2006
3 精细精细化管理II:执行力升级计划 温德诚 新华出版社2007
4 精细化管理.范爱民 中国纺织出版社2007 2/2 首页 上一页 1 2 |
