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民办院校教师激励是人力资源管理的一种重要手段，好的激励机制可以激活整个组织；但如果做法不当，可能会产生许多不良后果，可能成为消极怠工、情绪低落甚至离职的导火索。有些民办高校中，有些教师工作积极认真负责，教学效果好，但所获得的工资待遇却较低；有些高职称，高学历的人他们平时上课少，学校工作任务承担少，上课并没有全身心投入，所获得的工资却非常高。一些民办高校为了通过国家的检查和评估，大幅提高教师的职称、学历，跨越式引进人才，使得学校原有教师心理失衡而降低积极性、主动性，从而影响凝聚力。有的教师想方设法从事第二职业。对于民办高校自身而言，应通过设计良好的薪酬福利体系来充分调动员工的积极性，增强员工的凝聚力。同时，应加大资金投入，使员工待遇保持较高水平。
参考资料：
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