论文导读：机电安装工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，机电安装工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润，机电安装工程的最终利润将趋向合理化，粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求，施工企业唯有利用先进的管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必由之路，也是项目管理的最重要的组成部分，其作用主要体现在如下几个方面：管理更趋向于精细化、系统化和科学化。
关键词：机电安装，施工成本，管理
一、机电安装工程中施工成本管理的作用
机电安装工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，机电安装工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润，机电安装工程的最终利润将趋向合理化，粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求，施工企业唯有利用先进的管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必由之路，也是项目管理的最重要的组成部分，其作用主要体现在如下几个方面：（1）管理更趋向于精细化、系统化和科学化。（2）管理规范化和透明化。（3）管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据，得出成本管理实时状态，及时做出管理决策。论文大全。（4）计算机网络的传输，使大量的成本管理文件能够及时、快速地传输，决策过程简单化，提高决策效率。（5）由于数据的传送是在计算机网络上自动进行，既节省了时间又节省了人工和办公用具，大大降低了管理成本。（6）数据的系统处理为成本管理提供控制依据,并根据设定的预算目标进行控制,使成本管理过程一直在动态的受控之中，项目利润是可控的。（7）系统的强大数据处理能力，确保成本管理过程的透明化，减少中关环节的不可控事件。（8）客观及时的管理数据结果，为施工管理人员的绩效评价提供了公平公正的科学依据。（9）大量经验数据的保存，为管理决策提供可追朔性。（10）强大的项目成本管理数据库为企业其他项目的管理提供了大量的经验数据，使企业成本控制管理不断提高，实现管理良性循环。
二、机电安装工程施工成本管理系统信息化研究
机电安装工程项目施工管理一般纳入建筑工程项目管理，项目管理的许多方面是可以通用的，如进度管理的网络控制、资料管理等，机电安装工程已有自己的预算软件，但是作为机电安装工程项目管理系统开发和研究在国内进行的还不多，应用就更少了。论文大全。而国外公司在机电安装工程项目的系统信息化管理已相当成熟，特别是在成本管理方面，各公司都有自己的管理软件，可以在施工过程中进行相当细化的管理，这方面在一些大型的国内安装工程中得以体现。由于目前国内机电安装工程管理存在如下几方面的原因：（1）设计不规范和粗糙，造成施工可控性差。（2）业主随意变化大，造成施工单位预控困难；（3）施工单位传统管理观念仍占主导。（4）施工人员的素质参差不齐。导致机电安装工程施工成本管理的系统性研究特别是计算机管理系统的研究还相当缺乏，所以如何在机电安装工程项目施工成本管理方面研究、设计、开发具有企业管理特色又能真正方便管理使用的管理系统是非常有必要的。
三、成本管理系统信息化的实施过程
安装工程的成本管理是一个非常复杂的过程，由于长期传统管理模式的影响，要实施信息化系统管理，须要一个过程，否则很容易半途而废。在管理实施过程中，一种新的管理模式往往存在两面性，即先进性和复杂性。在成本管理系统中，传统的管理模式较为简单，主要依靠成熟的经验和得力人员的管理，不须对数据进行大量的分析，有时侯效率很高，在一些规模较小的企业中，有其适用的环境，但是随着企业的发展，工程项目的不断增多，成本的管理就很难保持控制的水平，漏洞很多。信息化管理系统是基于计算机技术环境下开发的管理系统，计算机强大的数据处理能力和远程传输能力，为系统的信息处理提供了很大的方便，解决了管理中信息处理分析滞后的问题，提高了管理的规范性、统一性、可靠性、可
持续性、科学性，但同时也存在复杂性的问题，主要体现在如下几个方面：管理环节较多、数据处理规范性强、作业程序增多、控制要求更全面、管理过程细化等。由于以上的原因，成本管理系统的信息化不应盲目进行，必须有系统、有步骤、有准备地进行。计算机管理无论怎样先进，但它毕竟是机器，不可能完全代替管理人员，更不能自动完成所有的管理过程，在管理系统中，我们只是把计算机系统作为一种辅助管理的技术手段，所以在管理系统实施时我们必须知道，计算机系统在我们的管理统中最须要帮我们解决的是哪些问题。所以在成本管理系统信息化的实施中，要按如下的要求进行：对传统管理模式进行优化，吸收传统管理中的优良部分；对管理模式进行系统化，明晰管理的思路；系统的操作要求尽可能地简单化；系统的造应性要求灵活，以适应工程项目的动态性。论文大全。实施过程按如下程序进行：企业成本管理过程分析、管理系统信息化设计说明书、计算机系统的设计、系统实施准备、项目试运行、系统评估、系统设计优化、系统的全面实施、实施过程的系统优化。
四、结论
结合机电安装工程施工成本管理的实践经验，对机电安装工程施工成本管理全过程的分析研究，将整个管理过程分析解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块，并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接，形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的机电安装工程施工成本管理系统。实践证明，具有明确目标计划并按计划进行过程控制的成本管理系统是目前较为科学的管理系统。利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术，对机电安装工程施工成本管理系统进行信息系统规划和信息技术规划，模拟管理系统的全过程，解决了机电安装工程成本管理庞大的数据处理问题和远程传输问题，实现机电安装工程施工成本管理自动化和信息化。本文结合成本管理系统的运作过程对各功能模块的功能进行信息化设计，并对各模块的数据行进流程设计，为计算机程序的设计提供了清晰的思路和方法。机电装工程施工成本管理模型的建立是管理系统实施的基础，而管理系统信息化的设计又是管理系统实施的技术手段，也是管理水平持续发展的保障，在计算机技术高度发展的今天，实现机电安装工程施工成本管理信息化是可行的。
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