论文导读：在市场经济不断发展的今天，民营企业在不断加强规范化、制度化建设的同时，更应注重对人力资源的管理，实施“以人为本”的管理。所谓人本管理，就是坚持以人为本，以理解、尊重、关心企业员工为中心，采取多种激励艺术，充分调动广大员工的工作热情和积极性的一种管理方法。企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念。
关键词：企业，人本管理，企业文化
在市场经济不断发展的今天，民营企业在不断加强规范化、制度化建设的同时，更应注重对人力资源的管理，实施“以人为本”的管理。所谓人本管理，就是坚持以人为本，以理解、尊重、关心企业员工为中心，采取多种激励艺术，充分调动广大员工的工作热情和积极性的一种管理方法。发表论文。
1 构建“人本管理”的理念
人本管理，也称以人为中心的管理。它提出了人是最重要的资源，把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。任何一个企业都是由人组成的，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。对财力、物力的管理上还是通过对人力的管理来实现的因此正确认识人本管理，构建以人为本的管理体系，符合时代的要求，也是民营企业成败的关键。
2、传统人事管理和人本管理的区别
长期以来，我国企业传统人力资源的管理，习惯上叫人事管理，主要包括员工的“进、管、出”三个环节，管理过程强调事而忽视人，排斥个性需要，挫伤劳动者的积极性、创造性，极大地束缚了生产力发展。
而人本管理是现代管理理论的重要思想之一，它建立在对人的“自我实现”假设之上，它研究的核心问题便是调动人的积极性。发表论文。因此人本管理强调在各项工作中高度重视人的因素，正确认识人的价值，充分发挥人的主观能动性，以谋求人的自由、全面的发展。
3、民营企业在人力资源管理中存在的问题
（1）缺乏科学规划。人事管理的简单化，虽能认识到人力资源的重要性，但缺乏长远眼光，在人的使用、管理上随意性较大。
（2）人才流失严重
由于民营企业工作量大、收入低，社会保障不健全，往往导致这些人才的外流，即使留下的大学生也仅仅把到民营企业就业作为不得已的一种暂时性的选择。
（3）用人机制僵化
企业的经营与产品虽已融入市场经济。然而民营企业的用人机制依旧存有家族式的管理的痕迹。无论提升、重用的大都还是亲戚，特别是企业受人为因素影响较大，以致一些具有真才实学、任劳任怨的人的聪明才智得不到施展。
（4）激励机制薄弱
我国中小民营企业激励机制一般会出现重使用轻培训、激励制度不完善、人为关怀缺失等问题，这都会影响员工的工作热情。
4 强化民营企业人本管理的举措
鉴于中小民营企业人力资源管理存在的问题。如何开发、利用人才，如何全面提高员工的劳动积极性和劳动效率，使人力资源未能发挥其应有的效率。人本管理思想不失为一种较好方式。就民营企业而言如何操作实施，笔者认为主要有以下基本途径：
（1）感情管理
感情管理，是指企业领导者尊重、关心、爱护职工，以此激励职工努力工作。管理工作内容很多，如生产管理、技术管理、经营管理、财务管理等等，而这些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基础，哪一项管理也离不开它。领导者要有效地调动职工群众的工作积极性，就必须重视感情管理，尊重、信任和关心职工群众，真心实意地帮助职工群众解决工作和生活中的困难，为职工群众谋利益。发表论文。抓好感情管理应从两方面着手：
1）尊重职工。尊重职工的人格和尊严；尊重下属的意见；尊重职工的劳动成果，充分肯定和承认职工取得的成绩和进步，以激励他们更好地工作；尊重下属的职权。
2）关心职工。在经济效益不断提高的前提下，应逐年提高职工的收入；按不同对象，解决职工的不同困难。对于有特殊困难的职工给予安排和照顾。
（2）民主管理
民主管理的实质是让职工群众参与管理，增加工作透明度和知情权、参与权，调动大家积极性，民主管理权力是社会主义制度下劳动者的根本权利。当前我国还有相当部分的国有企业民主管理没有搞好，企业的职代会形同虚设，名存实亡。一些厂长经理以称“老板”为荣，习惯于一个人说了算。职工也存在“雇佣观点”，认为是“给老板干活”，感觉不到自己是企业的主人，劳动积极性不高。因此，要从民主政治的高度看待民主管理，使职代会真正成为职工行使民主管理的权力机构。
（3） 人才管理
人才管理包括四方面的内容：选人、育人、用人、留人。选拔人才要观人举止、知人善任；培育人才要因材施教、面向未来；使用人才要量才录用、用人所长；而留住人才，要使人才经济利益改善、精神需求满足。要做到选得准、育得对、用得好、留得住，必须从以下几方面着手：
1）制定人才战略与规划，注重人才开发、培训与使用
民营企业应围绕发展总目标，制定科学的、切实可行的人才战略规划已势在必行。企业要结合自身的特点，确定人才使用的原则，制定有利于人才发展的优良环境策略。在企业现有人才的基础上，根据企业总体规划，全面认识企业未来发展所需要人才的类型、素质、数量和结构。
2）建立的动态人事管理制度
在企业内部实行岗位聘任制度，业绩突出者奖；失职者罚。根据“能者上，劣者汰”的原则，合理配置人才资源，促使人才发挥最佳效益。
3）建立责、权、利匹配的用人制度
每个人能力不同，才能也各有千秋。因此只有为员工创造一个宽松、良好的工作氛围，他们才能最大化的施展才能，创造业绩。
4）注重智力投资培养人才
只用人不培养人是一种短期行为，迟早会导致企业的人才枯竭。企业发展需要高素质、高层次的人才。所以企业要舍得花钱，资助、吸引、鼓励优秀的管理人员和工程技术人员。同时对普通员工也应加强培训，，使员工在使用中不断提高水平，增长才干，保持企业发展的后劲。
5）提倡人本管理，完善竞争激励机制
通过竞争，发掘人的聪明才智，推动人才成长。通过激励，激发人才向上，发挥人才的积极性与创造性。作到“人尽其才，才尽其用”。同时建立职工薪酬、福利待遇、物质与精神奖励等激励手段，留住人才，发展企业。
（4）文化管理
企业文化是长期经营实践中逐步形成的文化观念。企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。民营企业决不能忽视文化管理，要以企业文化建设为导向，把以人为本的企业文化建设融合在企业经营管理之中，注重用文化的力量塑造人，使广大职工树立正确的价值观和求实的工作态度，从而实现企业整体素质的提高。
总之，人本管理就是以人为中心的管理，其核心就是关心人、尊重人、满足人的合理需求，调动人的积极性。通过感情管理、民主管理、人才管理、文化管理，把人的潜能进一步激发出来，把人的积极主动性进一步焕发出来，把人的创造性进一步开发出来，不断促进人的全面发展，以此推进社会的快速进步。
参考文献
1.赵继新：《人本管理》，经济管理出版社，2008年1月
2.段维龙：《企业文化与人本管理》，北京大学出版社，2009年11月
3.刘昕：《人本之道—中国人力资源管理沉思录》，中国劳动社会保障出版社，2007年5月
4.刘建立：《中国国有企业人本管理》，中国经济出版社，2008年1月
5.李宝元：《人本制胜:人本管理学要义》，企业管理出版社，2007年3月
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