| 而品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中，我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌，以此提升企业竞争力。因此，要加大对企业转型升级、设备更新和技术研发的支持力度，提高创新基金的资助强度，扩大资助范围。面对激烈市场竞争，企业要想谋生存求发展，把企业做强并保持竞争优势，必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走有利于企业发展的品牌竞争路径。
四、积极推进企业信息化工程，建立健全中小企业社会化服务体系
企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化，有助于增强企业的快速反应能力，进一步促进企业资源的合理组合、利用及企业的发展和提高员工的创新能力。企业信息化会大大提升中小企业经营效益。目前，我国中小企业对信息化的重视和运用不够，只有14%的企业建立了企业门户网站，9%的企业实施了电子商务，4.8%的企业应用了ERP。实践表明，信息化有利于降低企业运营成本，扩展营销网络和提高管理效率，提升市场竞争能力。中小企业要按照全面贯彻科学发展观的要求，站在现代化建设全局的高度，坚持以应用为主导，以优化产业结构、增进企业效益为目标，大力推进企业信息化工程进程，促进企业积极运用现代信息技术、改造生产工艺、实现生产过程自动化，改善企业经营管理、实现管理方式系统化，改进信息系统、实现知识管理网络化，改变营销手段、实现商务运营电子化，全面提升中小企业的竞争力。
同时，地方政府联合社会各方面的力量，组织官办或支持民办中介机构形成合力，为中小企业提供管理信息咨询、人才教育培训、经营诊断及指导、技术开发、营销对策以及防止破产等各个领域的服务，增强中小企业在市场竞争能力和发展能力。逐步完善面向中小企业发展的社会服务体系，在市场准入、信息共享、技术援助、人才开发和资金融通等方面提供专业化服务。
五、完善人员激励机制，提高企业的凝聚力
自2010年以来用工问题一直困扰制约着中小企业生存与发展。《2010年千户民营企业跟踪调查报告》显示，73%的受访企业表示“人工成本上升”是“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”，比2009年提高了11.7个百分点，排在所有16个选项的第一位。“珠三角”企业的生存状况调查显示，超过90%的受访企业表示存在劳动力短缺的问题，劳动力短缺比率(即空缺职位占现有职位的比率)平均为20.8%。现有中小企业中，大部分中小企业对人才的作用和地位认识不足，缺乏科学的人才选用、考评、激励机制和有效措施，企业人才匮乏、队伍不稳定、智力支持不足的问题日益严重地制约着企业的可持续发展。我们知道，在市场经济条件下，企业的生存和发展，归根结底就是人力资源的竞争，优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是企业发展的基础，企业要长期生存发展，就要靠专业人才来管理，来进一步研究新成果、开发新产品，提高新工艺，不断提高国有企业的经济效益，降低生产成本，实现科技兴企、科技创新、科技发展。为此，必须建立一套科学合理和有效的专业技术人员竞争激励机制，提高企业的凝聚力。笔者认为，让员工尽可能参与企业战略制定，从思想上根除过去企业与己无关的错误思想；积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；鼓励员工成为革新能手；充分尊重、信任员工。
参考文献
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