2、战略方案选择的影响因素
无论是新创办的企业，还是经营许多年的老企业，面对极其错综复杂而又变化多端的企业环境，慎重地选择或从新选择合适的战略方案，直接关系到企业的兴亡盛衰。对大量实践的调查表明，有些因素对战略选择连续性决策过程起着关键性的作用。主要包括以下几个方面：（1）企业过去实施的战略；（2）企业首脑对风险的态度；（3）企业对外界环境的依赖程度；（4）企业内部的权力关系；（5）中层管理人员和职能人员的影响；（6）企业所在产业的竞争格局；（7）对决策实践要求的紧迫程度。
（三）企业战略的实施与控制
企业的战略实施是将战略方案转化为战略行动并取得结果的过程，战略实施的过程包括战略制定、战略执行、战略控制以及构建强有力支持系统等。科技论文。同时在战略实施过程中还必须坚持权变的原则，进行动态调整。
1、企业战略规划的制定
战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以其充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。
2、企业战略执行
战略规划制订出来以后，如何把战略规划执行好、落实好、达到预期目标，“执行”成为一个十分关键的环节。提升企业执行力，既是企业应对市场竞争的必然要求，也是企业健康发展的内在要求。
3、企业的战略控制
企业的战略控制是通过事前控制、事中控制、事后控制检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效与预定的战略目标和绩效标准的比较，发现战略差异，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
三、海尔国际化战略案例分析
结合以上企业战略管理的理论知识对海尔集团的战略发展历程进行论述。
（一）海尔发展的三个战略阶段
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。科技论文。海尔的发展经历了三个战略阶段:
1、名牌发展战略阶段——名牌战略与国际化的关系：只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题。
这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识，树立名牌观念。1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌，标志着名牌战略初步成功。自1990年以来，海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场，取得了显著成效，有力地开拓了国际市场的大好局面。经过艰苦努力，海尔通过质保体系国际认证、产品国际认证、检测水平国际认可取得参赛资格；海尔从引进、消化、吸收到通过合资引资，使各类产品保持了与国际同步。
2、多元化发展战略阶段——多元化与国际化的关系：企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。
国外把家电分为3类：白色家电、黑色家电和米色家电。白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。海尔从84年到91年做了7年冰箱，然后进入了冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域，97年海尔从白色家电领域进入黑色家电；从现在开始海尔又进入电脑行业。海尔认为，广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须要多元化。多元化的发展应是一种趋势，最关键的是在国际市场把牌子做好，不一定有自己的工厂，但却拥有全世界的市场。
3、国际化发展战略阶段——海尔的国际化与国际化的海尔：两者之间的区别与本质联系。
海尔的国际化是国际化海尔的一个基础，只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。国际化的海尔就不同了，“海尔”已不再是青岛的海尔，中国的海尔也将成为整个国际化海尔的一个组成部分，还会有美国海尔、欧洲海尔、东南亚海尔等等。国际化的海尔是三位一体的海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最终成为一个非常有竞争力的、具备在当地融资、融智功能的本土化海尔。
（二）品牌全球化—海尔发展战略的新阶段
1、品牌全球化战略，要求海尔必须适应外部环境
对海尔来讲，要面对全球经济一体化，国际市场进一步开放，现在面临的就是要和所有的国际化（跨国）大公司摆在一起来较量。所以国际化战略不仅仅是到国外开拓一个空荡的市场，主要是把自己置身于这个环境之中经受更多的考验，感受这种竞争氛围，提高企业的竞争力。
2、采取一路纵队开拓国际市场的品牌全球化战略
海尔采取的战略是一路纵队而不是一路横队。在国际市场上，哪一个产品竞争力最强，先让它当尖兵，打开市场之后，其它产品再跟进，这样总的交易成本比较低。如在美国市场，就是冰箱先打进去的，现在很多美国人都知道海尔是做冰箱的。后边再跟进的是洗衣机，就不需要大肆宣传了。但是在欧盟市场上，是由空调打先锋，跟着冰箱、洗衣机跟着占领市场。
3、员工素质、积极性和创造性成为海尔全球化品牌的关键
进入国际市场能不能成功，其中有决策上的问题，组织结构上的问题，最重要的一点，还是人的问题，单纯与国际大公司比资本、比技术、比品牌，差距都非常大。因此，对海尔来讲，要靠人的素质，靠拼搏精神，靠自主创新精神，成为海尔全球化品牌的关键。
总之，企业战略管理决定着企业长期发展的方向和目标，它直接关系到企业未来的发展方向、发展道路、发展行动等问题。因此企业必须制定合理的企业发展战略，从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其发展进行分析，通过分析提出各种有利于企业发展的机会和各种不利于企业生存和发展的威胁，把企业在市场竞争中的强项与弱项凸现出来。拟定多种战略方案，通过分析评价最终选出实现公司经营方向的最切实可行的最优方案，并作为战略方案加以有效实施，在实施过程中应进行反馈评价，从中发现战略与结果的偏差，适时提出校正措施，使企业战略目标得以实现。
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