论文导读：当今社会计算机广泛应用。企业的战略选择是用以说明一个企业为实现其使命、战略目标而选择策划的战略态势和相应的资源配置的总体布局。
关键词：战略分析,选择,应用
“战略”(strategy)一词来源于希腊文字，意思是“通过有效利用资源来规避敌人造成的破坏”，最早起源于军事，其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导，后来演变成为泛指重大的、全局性的或决定全局的谋划。第二次世界大战后，战略这一术语被引入经济范畴，并逐步出现了“经济发展战略”、“企业战略”等一类新的概念和新的用语。
一、企业战略的含义及作用
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。企业战略的作用表现在以下五个方面：（1）企业战略是企业未来发展的蓝图。（2）企业战略是企业在市场的定位。（3）企业战略是建立一种强大而灵活的态势，以应付外部环境可能会发生的突然变化。（4）企业战略是一种理念或思维方式，它要求企业家应把注意力放在培养战略思维上，善于把握事物发展规律，形成战略理念。（5）企业战略是在对企业内外环境作充分考察分析的基础上经过精心谋划做出的战略抉择胜券在握，不打无把握之仗。
二、企业战略的分析、选择与实施
（一）企业战略分析
对于一个企业来说环境的要素影响着企业的活动，所以制定战略目标和实现这些目标之前，要对其环境进行细致的分析，才可以做到知己知彼，百战不殆。
1、企业外部环境因素的分析
外部环境因素分析中应考虑五大变量：（1）经济力量因素：国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；国民适应经济变化的行为；金融政策，货币政策；外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。（2）社会文化、环境因素：社会因素，家庭结构的变化、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；人口因素，社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；环境因素，对自然环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。（3）政治和法律有：政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。（4）技术方面：随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂、高效药物、太空通讯、激光技术、卫星通讯网络、光导纤维、生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。科技论文。（5）竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。
2、企业内部环境因素的分析
内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。（1）内部管理分析包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。（2）市场营销分析主要包括消费者分析、购买供应、推销产品／服务、产品和服务计划、价格、流通；营销研究、、机遇分析、社会责任。（3）财务分析是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。（4）企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。（5）研究和开发预算的方法有投资所有能够研究和开发的项目；按照总销售额提成投资；与竞争对手投入相等的数量投资；根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。（6）计算机信息系统（情报系统）用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。
（二）企业战略选择
企业的战略选择是用以说明一个企业为实现其使命、战略目标而选择策划的战略态势和相应的资源配置的总体布局。战略选择主要是通过选择、制定某一种战略方案来实现的。
1、几种常见的战略方案介绍
（1）成本领先战略即低成本战略。其战略主体是：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低程度，成为行业中成本领先者的战略（2）差异化战略即别具一格战略，其战略主体是：企业通过公司形象、产品特性、客户服务、技术特点、经销网络等形式，努力形成一些在全产业范围内都具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。（3）战略联盟战略是指两个或两个以上的企业通过一定的方式组成的网络式联合体。实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以承诺和信任为特征的合作活动。战略联盟的形式多种多样，包括股权安排、合资企业、研究开发伙伴关系、许可证转让等。（4）品牌战略是指企业通过品牌来开拓和争夺市场，也就是说，当一个企业的产品成为品牌的时候，消费者就会认可，企业也就可以通过这种品牌效益来争夺和开拓市场。（5）CIS战略是企业识别系统的英文缩写，已被人们视为一种识别战略，即CIS战略。它是企业对积极的理念文化、行为方式及视觉识别进行系统地革新、系统的传播。具有个性的企业形象，则能捷足先登地占领市场的“制高点”。（6）企业国际化战略是以国际市场为导向，输出产品和劳务，尤其是通过对外投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素网络范围内的优化配置组合，平衡市场风险，获得最大的比较经济利益。在世界经济一体化进程日益加快的今天，要清醒地认识到世界性竞争已无法避免，企业只有勇敢地面对挑战，才能生存和发展。
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