| 在集团改革发展新时期，围绕“调整优化、管理整合”中心工作，充分运用信息化平台以集中管控和关键经营指标为重点，做好信息基础设施和基础应用系统、综合管理信息系统、主营业务信息系统的建设，提高科学管理、集中管控能力，支撑主业做强做大。
2.加强体系建设，建立健全信息化工作机制
从组织领导、专业管理、责任落实、制度健全等方面，切实加强对信息化工作的统一领导和重大项目的推进。各级领导要在信息化应用方面起表率作用，带头营造信息化建设与应用的良好氛围。企业主要负责人要直接参与信息化重要决策，亲自协调推动重大信息化项目实施。
3.把信息化纳入企业发展规划和预算管理，确保信息化持续发展
信息化建设规划和年度计划的预算要纳入企业预算管理，保证系统建设和运行维护资金的持续投入，加强投资管理，提高资金使用效率。
4.加强信息化绩效考核，建立健全激励约束机制
要研究制订具体、简便、合理、可行的信息化建设进度、质量、效果等考核指标，将信息化建设成效列入企业各部门和各成员单位，以及信息化组织领导、工作管理、建设应用、维护服务等各环节的年度工作考核内容，切实通过加强绩效考核工作，促进信息化建设责任与权利紧密结合，建立健全信息化建设激励约束机制。
参考文献
1 国资委.关于加强中央企业信息化工作的指导意见.2007.2
2 淮海中联水泥有限公司、南京理工大学.企业资源管理系统初步设计报告.2004.5 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
