浅论信息管理部门在供水企业信息化建设中的作用 |
| 时间：2016-08-02 作者：皮骏 |
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6．做好日常维护、确保业务部门工作的正常运行
信息管理部门工作人员要能够与业务人员充分沟通，及时解决各业务部门日常工作中遇到的问题，保证业务部门正常运转，并定期定时查看系统以及设备的运行情况，对工作站、打印机等终端进行及时维护和维修工作。对计算机中心的工作内容，要有针对性的选择和培养相应工作人员，尽可能做到一人一专，一专多能。
7．做好维护管理工作，制定实施应急预案
7.1 服务器系统管理 合理配置服务器，确定核心服务的正常工作，并通过双机热备、数据存储、数据备份等先进技术确保信息系统数据的安全性。
7.2 网络管理 对整个网络进行有效规划、并对网络结构要熟悉，论文能及时地排除解决网络故障。
7.3 网络安全 加强对客户端工作站的管理，建立病毒防护管理体系，禁止使用外来存储设备，实行内外网隔绝，杜绝外部的安全隐患。
7.4 制定相关制度 参与制定相关规章制度，并给予有效监督权力，用完善的制度和有效的监督来保障信息管理系统的正常运行。
7.5 制定应急预案 信息管理部门要设定重大突发事发的应急预案，以保障系统无间断运转和重大突发事件时的主动应对。
在供水企业信息化建设的过程中，建设好一个信息化管理部门是水司信息化长期发展的必备条件，而加强水司信息管理，是体现现代化科学管理的最佳捷径，我们将沿着这条捷径，进一步规范水司信息管理职责，使水司信息管理日臻完善，步入现代化、规范化的轨道，促进水司发展。 2/2 首页 上一页 1 2 |
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