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（五）综合商城
这类商城主要有淘宝、正佳广场等。所谓的商城是指有很多商品、很多品牌的集合。就如我们平时进入天河城、正佳等现实生活中的大商城一样。商城分层设置，一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动，五楼手机数码，六楼特价，然后将众多的品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式，跟传统无异，它有庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自己是不卖东西的，是提供了完备的销售配套。
目前，淘宝商城一家独大。
三、我国电子商务发展状况分析
（一）我国电子商务发展历史
中国电子商务的发展始于1997年，主要是“技术拉动型”电子商务。在中国，电子商务概念先于电子商务应用与发展。网络和电子商务技术不断“拉动”企业的商务需求，进而引致电子商务的应用与实践。
在1997年和1998年，中国电子商务的主体正是一些IT厂商和媒体，它们以各种方式进行电子商务的“启蒙教育”，激发和引导人们对电子商务的认识、兴趣和需求。经过这一阶段，在1999年和2000年，以网站为主要特征的电子商务服务商在风险资本的介入下成为中国电子商务最早的应用者，成为这一阶段中国电子商务的主体。中国电子商务发展迅猛，2007年全国电子商务交易总额达2.17万亿元，比上年度增长90%。中国网络购物发展迅速，2008年6月底，网络购物用户人数达到6329万，半年内增加36.4%。截至2008年12月，电子商务类站点的总体用户覆盖已经从9000万户提升至9800万户。
（二）数据分析
不同电子商务品牌的营销能力是有区别的。也就是说，网上商店是有品牌效应的，有差异化。既然存在差异化，那么这种模式的网店是可以存在许多家的，不仅仅三五家，甚至可以是一个倍数。众多消费者的购物是一种随机现象，在购物过程中，影响消费者选择网店的因素是相互独立并且数量众多，而每个因素在总的影响中所处的地位是平等的，可能消费者会因为某一个体验，较小的价格差异，或是一次不好的购物体验，而使得会尝试其它商家。
根据对中国B2B网站的数据统计，评选出十大最具营销力的B2B品牌。
表格1： 中国十大最具营销力的B2B品牌网站
排序
网站
总分
品牌影响力
市场认可度
1
阿里巴巴
96.9
44.6
52.3
2
慧聪网
94.7
44.3
50.4
3
文笔天天网（台湾）
90.6
41.5
49.1
4
生意宝
87.9
41.1
46.8
5
中国制造网
85.2
42.3
42.9
6
中国供应商
83.1
43.3
39.8
7
环球资源企业网
82.5
39.9
42.6
8
敦煌网
81.6
43.9
37.7
9
买麦网
81.2
40.6
40.6
10
一大把
81.1
40.2
40.9
同时，根据评选，中国女装网荣获2010年最具价值服装行业电子商务网站；衣品网荣获2010中国最具竞争力服装行业电子商务网站。
（三）我国电子商务现状
目前，我国电子商务的发展已经逐步形成了多层次的商务交叉模式，不断丰富B2B，B2C和C2C的内容。然而，我国电子商务发展呈现典型的块状经济特征，东南沿海属于较为发达地区，北部和中部属于快速发展地区，西部则相对落后。
自2005年以来，我国电子商务市场交易额稳定增长，2007 年我国电子商务市场规模突破17000亿元。未来3年，仍是我国电子商务投资规模持续增长和爆发的时期，我国电子商务投资市场将迎来新一轮的发展高潮。一方面，2007年国家“十一五”电子商务发展规划的颁布标志着政府推动电子商务的总体布局已经形成；另一方面，电子商务在企业的应用成效以及对经济、社会发展的推动作用日益明显。2007年我国B2B 电子商务交易额约为12500亿元，比2006年增长25.5%。目前B2B 市场的集中度较高，在综合类网站中，阿里巴巴已占近乎7成份额。2007年我国B2C网站总收入约为52.2亿元，同比增长33.5%。B2C是传统企业开展电子商务的主要形式，随着网络购物环境的好转以及企业（特别是大中型企业）电子商务化程度的提升，在总体规模上B2C 将会有一个长足的发展，并成为未来网购的主流。2007年我国C2C交易额约为410.4亿元，同比增长90%；C2C是目前我国网购的主要形式，但普及率还较低，不到网民总数的3成。
第二章 电子商务品牌对服装行业的影响因素
一、服装行业电子商务商业模式
我国服装行业电子商务从2008年起已经进入主流阶段，以当前B2C模式，最热门的服装网购为例，根据中国电子商务研究中心调研结果，将服装行业在B2C模式下的电子商务细分为四种模式。
（一）商城模式
这种模式是指网站本身不进行买卖行为，它为服装厂商提供展示与交易平台，盈利模式主要依靠收取店铺费和广告费。如淘宝商城，这种模式能在一定上导入C2C平台的巨大流量与网购用户资源，获取短期利润。然而，这种模式下，服装厂商入驻门槛与成本较高，不利于规模化推广与普及。
（二）贴牌模式
这种模式属于轻资产、重渠道的“轻公司”类型，走的是委托加工、自然独立服装品牌的发展道路。如VANCL, PPG等，这种模式抓住了服装产业链最核心价值的营销渠道一端，以此来赚取利润和获得发展。但是由于该模式下品牌市场单一，空间相对有限，且知名度与美誉度需大量成本铸造。
（三）厂商模式
该模式相对而言是比较成熟的模式，如雅戈尔、百丽、佐丹奴等。在这种模式下，由服装厂商衍生开办B2C公司，依托自有成熟品牌资源，自行建立网络购物平台，构建线上线下立体化的销售渠道。该模式依托线下实体店，便于消费者亲身体验，依托已经成熟的市场品牌，用户信任度比较高。然而，服装销售品牌单一，用户选择空间很小，渠道建设和运营成本较高。
（四）B2B2C模式
典型的代表是衣服网，该模式依托在服装B2B领域的行业和厂商资源，整合了上游品牌服装供应商资源，由此打通了原本孤立的服装电子商务B2B和B2C平台。这种模式下，平台销售服装多元化，用户选择多样化，并且品牌信任度高，后续服务有保障，解决了网购诚信与质量问题；可提供一条龙的电子商务外包服务。但是，该模式是建立在上游B2B领域有充足供应商资源与运营经验基础上的。所以，一旦条件不允许，就束手无策。 2/6 首页 上一页 1 2 3 4 5 6 下一页 尾页 |
