| 对于生产地离商砼公司近、有自己的运输车辆、财务状况好（可以定期结账）、原料价格稳定、愿意和商砼公司合作实施VMI项目的原料生产商可以作为商砼公司的VMI供应商，反之不具备以上条件的原料生产商不应视为VMI供应商，而应由物流服务商（运输公司或私人运输车队）担当VMI供应商。
4.3建立信息共享系统
及时准确的信息是供应商能否有效地管理库存的条件，一般在VMI项目中，共享信息系统的建立是必不可少的。由于商砼公司有一定的特殊性，一是是施工进度的不确定性使得商砼公司只能提供出近期（次日或三天内）生产计划而无法做出较准确的中长期计划；二是商砼公司的原料备货时间很短，从通知备货到准备好几个小时之内即可完成。因此供应商能够及时获取商砼公司1~3天内生产所需要的原料数量的信息是保证供货及时的重点。对此，商砼公司可以在企业网站上开设供应商信息平台，每天在规定的时间将相关信息上传到平台，供应商按时凭密码登录并获取用量信息，按照沉默即许可的原则自主安排送货。具体流程如下图所示。
施工用户 商砼公司 VMI供应商
否
上传
是
图4.1 商砼原料供货信息传递流程
4.4 做好试点工作
任何新模式的实行都有一定的风险，为了降低VMI的实施风险，商砼公司可以选择一到两种原料来试点工作。试点工作的关键一是选择与公司合作时间较长、信誉良好、认同并支持VMI项目的供应商，共同商议并签订合作框架协议，协议中应明确规定双方的责任与义务、应享有的权利、所使用的资源、工作内容、考核标准、奖惩措施、货款结算、争议处理程序等。二是做好对供应商的培训工作，包括原料供应流程、如何进行结算以及数据传递的方式等。在试点工作期间，为了使供应商看到两种模式运作的效果，增强其采用VMI模式的信心，可以实行原有库存管理模式与VMI模式并行的方法，定期核对各项数据，寻找导致差异的原因；同时，商砼公司需要持续地跟踪和评估流程，监控流程的运作，并对其中出现的问题进行及时的反馈和总结，这期间需要参与双方慢慢进行磨合，运行平稳后再进行全面推广。
5.结束语
VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。但从目前来看，鲜有商砼企业成功应用VMI模式的案例。本文只是初步地对商砼企业应用VMI模式将会给商砼企业带来的利益和几个关键问题进行了探讨，对商砼企业应用VMI模式的一些细节工作以及应用后给双方带来的实际量化效益等问题还有待于在笔者在今后的工作中进一步深入研究。 2/2 首页 上一页 1 2 |
