| 薪酬一方面体现在工资奖金和物质上，另一方面体现在晋职上。在现有体制下，工资的差别是一定的，量化管理和绩效考核就成为必须。另外，工作中体现不同级别的薪酬岗也是必要的。薪酬岗不能过多或过少，过多频于繁琐，过少不足以有激励。一般设四到五级为益，这使得职工们在拿到固定岗位工资外，还能通过努力得到晋级，拿到不同级别薪酬岗位绩效津贴。这样有利于调动职工的积极性和鼓励积极向上的奋斗精神。
5.5构画目标愿景。职工们工作一段时间后，就会爱自己的岗位，向往自己的发展。图书馆馆长要为职工们构画出美好的愿景，使同志们信心十足地向着这一愿景奋进，这对于一个集体是十分重要的。职工们往往不太注重当前的工资比同行少多少，而是更多关注、关心集体未来发展愿景如何。若愿景美好，会坚定职工们工作的热情和集体荣誉感。反之，既使眼下工资再高，也是只留下砍落的木材，而不见青山。“美景――志向――愿景――未来”是留住人心、留住坚毅、留住团结的圣洁良药。
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