| HSE管理体系的构成要件之三“风险评价和隐患治理”，要求企业员工人人掌握并运用危害识别的技能。对大多数生产企业而言，任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章，都可能导致事故的发生。因此，要切实保证安全生产，必须严把每一个环节，落实每一个岗位、每一位员工的安全职责。安全生产决不仅仅是安全管理人员的事。只有实现安全工作的全员参与，不断提高全体员工的安全意识和安全技能，让每一位员工都自觉地把安全生产当作自己份内的事情，才能构建起防范生产事故的铜墙铁壁，杜绝事故发生。
5.4谁主管，谁负责，安全责任不可推卸
HSE管理体系特别强调要求企业建立、健全安全生产责任制。安全生产责任制是企业的一项最基本的制度，其核心就是“谁主管，谁负责”。企业每一级领导，每个层面的员工都是所管辖区域和业务的安全生产第一责任人。各级管理人员负有监督管理的直接责任，操作人员负有本岗位的安全责任。
5.5安全是生产的前提
该管理体系强调从源头上排查、治理事故隐患，为员工提供安全生产条件。追求经济效益是企业的目标，但企业的生产和效益的重要性，不可能高于职工的生命安全。过分、片面地强调生产、追求效益的企业，不仅面临事故的风险，还要面临经营方面以致法律方面的风险。
5.6培训合格才上岗
将员工作为企业的第一资源，广泛开展培训，提高全体员工的意识和技能，是HSE管理体系的基本要求。
企业要保障安全生产，最终离不开全体员工的安全意识和安全技能，而这两方面都需要不断强化教育培训来实现。没有接受必要的培训，员工就会缺乏必要的安全技能，就容易在操作过程中出现失误或错误操作，发生紧急情况时处置不当。因此，安全教育培训不仅是为了满足法规要求，也是员工上岗的必要前提。企业对员工不培训，就不能安排员工上岗。
5.7严格安全作业制度
HSE管理体系要求企业明确人员对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，结合现有行之有效的管理方面和制度，对生产的各个环节进行管理。
作业环节是最容易发生事故的。正确的、规范的操作才可能安全地实现预期目标，而违章操作则很可能带来严重的后果。这就要求员工在操作过程中必须严格遵守安全作业制度，坚决杜绝一切可能带来危害的不安全行为。
5.8一切事故都是可以预防的
建立和实施HSE管理体系的源动力之一，就是为了促进企业减少、避免事故的发生。虽然事故发生的原因会多种多样，事实上，如果深入剖析事故的原因，总是会归结到管理上的原因。通过系统的风险分析，无论是行为安全方面，还是工艺安全方面，都可以采取有效的控制措施，避免事故的发生。
由于事故的发生会有一定的预兆或规律，我们通过前期预防、过程控制、应急处置，避免事故发生是完全可能的。
因此，从思想上树立一切事故都是可以预防的理念，并在实际工作中努力践行这一理念，能够杜绝事故的发生。许多认真践行这一理念的企业，在安全方面都取得了令人尊敬的业绩。
6国内企业推广应用HSE管理体系的可行性
6.1实施HSE管理体系，是企业自身发展的需要
现代科学技术的发展，使人类的生产方式和生活方式发生了深刻的变化，人类在享受现代科技带来的财富和舒适的同时，也在承受着来自人为或自然导致的事故与灾难，承受着生命、健康的风险。生产和生活中发生的意外事故和职业危害已经严重威胁到社会、经济及人类生命和健康；职业工伤和职业病成为人类的最严重的死因之一。
如果采取了适当的职业健康安全措施，并能够合理运用和共享人类的各种安全信息和资源，人类可以挽救难以计数的生命，可以有效降低花费在职业事故方面的赔偿费用，可以提高生产效率，从而促进经济发展，提高经济增长率。
6.2企业实施HSE管理体系，有利于改善企业形象
随着人们生活水平的提高及其健康、安全与环境意识的不断增强，人们对清洁生产、优美环境、人身及财产安全的要求也日益增高。如果企业接连发生事故，既造成企业的巨大经济损失，又会造成环境污染，给人们留下技术落后、生产与管理水平低劣的印象，甚至会恶化与当地居民的关系，给企业的活动造成许多困难。企业实施HSE管理。通过提高HSE的管理质量，减少和预防事故的发生，既可以大大减少处理事故的开支。减少减产、停产等营业中断的损失，从而满足职工、社会对HSE的要求，又能改善企业形象，取得商业利益和增强市场竞争优势。这就使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起。
6.3建立HSE管理体系，是企业安全文化建设的需要
HSE管理体系建立的初衷就是：保障员工的健康，保护员工的人身安全和生产安全，倡导企业与自然和谐相处。
企业管理的最高境界是依靠企业文化来管理企业。安全就是企业最大的效益，安全文化是企业文化的重要组成部分。安全文化建设的重要方面是如何建立和培养符合时代要求，塑造企业精神，突出企业特点的企业安全文化。 3/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
