| （7）变更管理和应急管理。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致地分析和研究，针对可能发能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划，并进行演练，确保万一发生事故时能控制事故，把事故损失减小到最低程度。
（8）检查和监督。要求定期对已建立的HSE管理体系运行情况进行检查与监督，建立定期检查和监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。
（9）事故处理和预防。建立事故报告、调查处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。
（10）审核、评审和持续改进。要求企业定期对HSE管理体系进行审核、评审，以确保体系的适应性和有效性，便其不断完善，达到持续改进的目的。
3.2具体收益
通过HSE管理体系的引入和在包括班组、岗位员工在内的全体人员的实践，中国石化集团公司获得了良好的HSE业绩，增强了自身活力，提高了参与国际竞争的实力，生产业绩节节攀升，连续多年位于国内企业首强和全球企业500强前列。
获得的具体收益主要有：（1）满足了国家对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；（6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；（7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；（8）维护企业的名誉，增强自身活力和市场竞争能力。
4对HSE管理体系的基本认识
经过十多年在石油企业推行、实施HSE管理体系的实践，企业基层单位（包括车间、队以及班组、站等）实施HSE管理体系方面，形成了一套科学合理的有效方法，已将HSE管理体系作为一个有效的管理工具。这对我国各类企业在加强职工健康、安全、环境保护，增强自身活力等方面，具有一定的借鉴意义。
HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式。
HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，集先进的管理思想、理念和方法于一体，值得国内企业借鉴和运用。
5HSE管理体系所蕴含的管理思想
通观HSE管理体系的构成要件及其内涵，可以看到该管理体系中蕴含着深刻的管理思想。
5.1关爱生命
HSE管理体系的第一各构成要件“领导承诺、方针目标和责任”，要求企业的实际控制者（领导）作出保障员工的健康与人身安全的承诺。员工是企业最重要的组成部分。员工作为企业效益的创造者，其基本利益必须得到保证。员工最根本的权益——生命权、健康权，这是每一位员工终身的唯一，更是必须有充分的保障。如果企业一旦发生伤亡，那么员工的健康受到侵害，员工的生命打了折扣，对员工本人就是无以挽回的。
5.2安全、环保是企业的根本利益和责任
创立HSE管理体系的初衷之一，就是实现企业的安全生产。安全生产是为了保护生产过程中人员的健康、安全，设备设施和财产不受损失，环境不被破坏。
在当前提倡以人为本、保护环境、安全发展、科学发展的形势下，安全不仅是生产和效益的保障，而企业本身实现了安全、清洁地生产，本身就是根本的效益。
国内外一些企业发生的事故及其损失警醒我们，保证在生产建设过程中的安全投入，将职业危害因素控制在尽可能低的水平，避免各种事故和环境污染所造成的损失，是企业可行的、稳健的发展之路。 2/4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 |
