| 2、实施过程中人手少，任务重，全面开展此项工作的精力非常有限，要尽可能使有限的精力发挥出好的效益。可以遵循当今管理学界所熟知的“80/20”定律，即“马特莱法则”。分析把握好影响全局的关键因子，力求做到突出重点，抓好重要的20%因子，毕竟80%的价值来自于20%的因子。
（六）先做内控原型，不断完善以其内部控制达到持续化改进
研究国外优秀企业内控建设的经验是先做一个原型或者模型，然后逐步的填充，内控和信息化是一样，没有边界，因此，浙江大中型企业可以要先搭建内控的的框架，然后在框架中不断增加、修改，做到持续的优化。
企业需要不定期或定期地对自己的内部控制系统进行有效性及实施效率效果的评估，以期能更好地达成内部控制的目标。开展自我评估，用结构化的方法进行评估，密切关注业务的过程和控制的成效，了解缺陷的位置以及可能引致的后果，然后自我采取行动改进。不断完善，以便实现持续化。
内部控制是企业现代化管理必然产物，良好企业内控管理是成功企业必备条件。企业建立有效的内控控制体系已经成为企业可持续发展的关键，所以企业可以把《基本规范》实施作为一个改善企业业绩的契机，促使自身加强内部控制,提高企业管理水平与经济效益，促进企业实现发展战略。
参考文献
1 梁瑞红.企业内部控制存在的问题与解决对策[J].财会通讯(理财版),2007,(4)
2 张玺芳.《企业内部控制基本规范》实施所面临的挑战[J].财会经济,2009,(11) 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
