为了提高建筑项目施工进度管理效果,必须优化施工组织,在前期准备阶段,全面分析建筑项目施工条件和具体要求,做好人力、物力、财力等方面的充足准备,对于重点项目、难点工程,优化各施工团队组织配合,降低施工难度,并且科学处理各项流水作业,保质保量地完成建筑项目施工,以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3.3加强监控做好计划
由于建筑项目施工工期往往较长,施工过程中不可避免会受到外界因素的影响,并且不同季节的施工条件也发生较大变化,这时就需要相关施工单位做好施工进度计划,根据相关施工要求和具体施工条件,制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划,有效规避建筑项目施工风险,确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时,加强施工监控,优化施工工艺,监督各施工团队的进度,加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理,按照计划有序运输到施工场地指定位置,特别是加强资金控制,保障资金充足,加快资金流转,确保建筑项目施工质量,加快施工进度。
3.4加强施工监理
施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用,施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员,相关监理人员通过主动、积极的项目监督,可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题,从整体上加强进度控制,督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时,监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度,对于影响施工进度的因素或者问题及时反映,认真纠正处理,确保有序施工建设。
3.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多,如果施工材料到位不及时,必然会影响建筑项目的施工进度,因此应加强施工材料管理,严格把关施工材料采购,安排科学合理的材料运输路线,在施工现场指定位置安全存储施工材料,严格落实材料认领制度,做好施工材料质量抽检,及时将质量不达标的施工材料清理出场,避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
3.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展,相关施工技术也越来越成熟,特别是进入网络化时代,建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术,利用计算机软件系统,利用网络平台,实现对施工进度的实时监控,并且通过技术化管理,对施工进度资源处理情况进行及时跟踪,优化资源配置,实现施工进度的动态化管理,提高施工效率,处理好施工成本、质量和进度之间的关系,全面提高建筑项目综合效益。同时,还可以利用先进科学技术,密切关注建筑项目施工问题,积极发挥信息化管理功能,编制更加科学合理的进度计划,保障建筑项目按时交付。
4结束语
一直以来,建筑行业都是推动我国经济发展的支出产业,同时也是直接关系人们切身利益的产业。施工进度管理和控制是保障建筑项目顺利施工建设的关键,对于提高经济效益、保障施工质量有着重要影响,因此必须高度重视施工进度管理,根据建筑项目实际情况,采取有效措施和方法,加强施工进度管理,确保建筑项目在规定期限内保质保量的竣工交付。
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