| 数量上保证、思想上鼓励外，可以适当提高农村妇女领导的待遇，定期对杰出、务实的妇女领导进行表彰。激发更多有能力的妇女选择留在村中发展。水利水电论文对于长期在村中具有较高威信，连续多届被选为妇女领导，在农村工作较长时间者，政策上给予照顾，鼓励长期工作，减少因领导变换频率过多对其造成不良影响。
2. 完善指标评价体系。除了把妇女领导的具体数量作为指标外，还可以把妇女领导能力等方面作为社会发展衡量指标，让妇女领导力提高制度化。
3. 定期组织县、乡级妇女领导的交流会。采取多种灵活方式，促进交流沟通。会后扩大宣传，结合各种媒体及宣传方式，保证交流会效果持续化。通过交流会形式，使各个妇女领导之间建立联系，以便在工作中增进沟通，提升工作效果及农村妇女个人领导力。
4. 加强妇女领导培训。设立专门的项目和负责机构。培训的内容主要涉及妇女领导力、工作中所需业务知识方面，结合使用游戏、案例、多媒体教学等多种形式。培训目的也应包括帮助妇女领导树立科学思维观，消除妇女领导群体里存在的性别从属思想，鼓励其以一个独立个体进行工作，发挥其能力。
参考文献
【1】联合国社会性别主题工作组.《提高妇女领导力培训者培训指南》
【2】马元曦,康宏锦.社会性别与发展译文集.北京.三联书店,2000年3月第一版
【3】王风华,贺江平.社会性别文化的历史与未来.中国社会科学出版社 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
