| 未来现金流量充足的企业不必担心债务过度造成的持续发展能力的伤害，而未来盈利前景暗淡的企业过分的依赖债务融资只能陷入破产的泥潭。从一定程度上，现金流比利润更能说明企业的收益质量。公司宣布破产之前，连续多年净利润为正数，而公司的经营现金流是在破产之前的几年就已经开始恶化，这样情况并不少见。现金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。在对长寿企业的研究中发现，企业生存的必要条件有三个：一是拥有必要的现金存量，为企业的经营、投资和其他活动提供必要支持；二是拥有充足的现金流量，资金可以在企业内部和外部顺畅流转，为企业带来价值增值；三是现金净流量为正数，从而为企业带来持续的现金流。因此，实施足够现金流的财务战略，是增强企业可持续发展的财务能力的必要条件。
（五）实施财务信息化，培育可持续发展的财务能力
财务信息化是指财务人员通过利用现代信息技术，进行企业流程重组，建立与之相适应的财务组织模式，调动财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提高财务活动效率，来更好地组织企业财务活动，处理财务关系，防范财务风险，从而实现企业利益相关者权益最大化。企业财务信息化建设突出表现在以技术为手段来改进财务治理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因此，企业应站在财务战略的高度，积极开展财务信息化建设，提升财务信息化水平，以培育可持续发展的财务能力。
（六）实施财务创新，培育可持续发展的财务能力
财务创新既是一种管理创新，也是一种制度创新。从管理创新的角度看，企业为适应环境变化，通过财务创新重新组合了财务管理中的各种要素，并创造出一种更适合企业发展的财务资源整合管理模式，从而重构和建立自身的财务能力。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理方式等措施，从而更好地实现企业的财务目标。企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新。从制度创新的角度看，财务创新集中体现为财务治理和财务控制的创新。通过财务创新，企业可以与外部利益相关者保持良好的协调与合作关系，同时在企业内部实施有效的财务控制。财务创新应当贯穿于企业发展的始终，而且只有持续的创新才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。
（七）实施优化筹资，培育可持续发展的财务能力
企业的筹资政策应根据内外财务管理环境的状况和走势，对资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为经营战略的实施和提高核心竞争力提供可靠的资金保证,并力求不断降低融资成本，提高筹资效益。
企业应维持一个保守的财务比率，以保持企业持续进入资本市场充足的借贷能力；制定一个适当的、能够以留存收益支持公司持续增长的股利支付率；对于处于成长期或成熟期的企业来说，如果需要外部融资，则首选举债，迫不得已时再发行股票。这一融资政策，既能够利用留存收益增强企业财务的灵活度，又能够利用债务融资维持或提高股票市场价值。企业应致力于优序融资政策，使企业财务能力不断增强，企业可持续发展能力不断得到提高。
（八）实施择优投资，培育可持续发展的财务能力
择优投资是公司财务战略管理的核心内容，决定着能否把有限的资源合理配置和有效利用。企业应当按照总体战略来安排长期投资，从全局角度优化资源配置，要科学研究和应用规模经济原理，综合运用最佳生产曲线、成本函数等现代经济理论模型，探索最佳的投资规模，获取最优的投资效益。
企业应科学运用SWOT分析法（态势分析）进行投资策略的制定。就是将与投资对象密切相关的各种主要内部优势和劣势、外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的方法，把各种因素相互匹配起来进行优势与劣势分析（SW）和机会与威胁分析（OT），从中得出一系列相应的投资决策结论。
企业应科学运用波士顿矩阵法进行投资策略的制定。波士顿矩阵法可以帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理。该方法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。如果一个公司没有现金牛业务，说明它当前的发展缺乏现金来源；如果没有明星业务，说明在未来的发展中缺乏希望。一个公司的业务投资组合必须是合理的，否则必须加以调整。波士顿矩阵法的应用能提高管理人员的分析和战略决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解公司各项业务活动的联系，加强了业务单位和企业管理人员的之间的沟通，及时调整公司的业务投资组合。收缩或放弃不良投资项目，集中资金投向发展前景看好的投资项目。
企业应建立项目论证制度，控制投资风险。投资项目提出以后，深入市场调查，要对投资项目的环境适应性和经济合理性进行科学的论证。环境分析主要是对社会政治环境、经济环境、自然地理环境进行分析；经济合理性分析是指从量化与非量化双方面对财务指标与非财务指标进行全面分析，重点关注企业的投资回报率和持久性增长能力。 4/5 首页 上一页 2 3 4 5 下一页 尾页 |
