基于企业可持续发展的财务能力探讨_培育途径-论文网

６．不可交易性特征。财务能力是隐身于企业内部财务管理的独自的技能或知识的综合能力，从财务能力的构成要素到财务资源所属的财务主体,再到财务能力形成、积累和组合的过程上看,财务能力是特定企业的特定管理体制、特定企业文化、特定企业员工群体等综合作用的产物,是企业个性化的产物。由于企业不同的理财环境和管理条件，企业财务能力是在企业长期的经营活动过程中积累形成，与企业的特殊组成和特殊经历紧密相连。因此，财务能力与企业相伴而生，它虽然可为人们感受到，可以通过企业内部培育，但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。财务能力具有不可交易性,竞争对手很难模仿和有偿取得。

7．动态性特征。企业财务能力的形成和提升是一个动态发展的过程。在这一过程中，既有继承性，又有突破性，创新是其本质体现，企业现在的财务能力是企业过去创新的结果。企业总是处在一个动态变化的环境中，企业的战略会随内外部环境的变化而呈现为一种动态性。财务能力不是一层不变的，随着企业外部环境和内部条件的变化，其财务资源和财务能力也处于一个变化的状态。企业财务能力的提升过程，就是优化财务资源与提高财务能力有机结合的过程。财务能力的提升表现为财务效率提高，企业财务状况得以改善，财务关系得到良性发展，财务风险降低等。财务能力总是与一定时期的管理模式、财务资源等变量高度相关，它会随着其相关变量的变化而发展变化。所以，不同时间、不同发展阶段、不同内外环境、不同条件下有着不同的财务能力。

三、企业财务能力的影响因素

（一）财务资源因素

财务资源是企业资源的一个组成部分，主要是指企业所拥有或控制的与企业获取财务收益相关的各类资源，包括企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务管理体系。企业所拥有或控制的能够以货币计量的各种有形和无形资源是属于硬财务资源；企业所拥有或控制的以智力为基础的、无形的、具有潜在收益性的知识资源，包括企业财务战略、财务管理制度、管理体系、理财文化等是属于软财务资源，这些资源是转化为财务能力的基础和关键因素。企业要能够可持续发展就必须在一定市场环境下得到财务资源的支持，如果企业财务资源可获得性较差或者由于企业的过度经营而将财务资源消耗殆尽，则企业将不再具有获取财务收益的能力，企业的可持续发展就会失去基础。

（二）财务战略因素

根据美国学者迈克尔.波特的定义，企业战略就是企业为赢得竞争优势而设立的目标以及为达到目标而采取的手段措施。企业财务战略是企业为了实现总体战略和取得竞争优势，根据财务管理环境的变化，所做出的有关全局性的、长期性的、应变性的、方向性的和动态性的财务决策与措施。它是以理财环境分析和企业战略为逻辑起点，围绕企业战略目标来规划战略性财务活动，是企业战略在财务领域的延伸，属于企业核心的职能战略之一，服从并服务于企业整体战略。面对日益激烈的市场竞争，企业为了谋求生存与发展，必须努力构建自己的财务能力，获取竞争优势。在这种努力中，加强财务管理的战略研究，制定出符合自身特点的财务战略不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的主导力量。增强财务能力的财务战略主要包括：差异化财务战略，不同的成功企业在可控的财务资源方面存在差异性，正是这种基于财务资源的天赋、财务管理水平的差异，使不同企业财务能力的差异性得到体现。财务战略对企业财务能力的影响是深远的，是增强企业财务能力的基础，财务战略的根本目标就是实现企业财务能力的最大化。财务战略是影响企业财务能力持续增强的最重要因素。

（三）财务整合因素

财务整合即财务资源整合，包括财务管理目标导向的整合、财务组织机构和职能的整合、财务管理制度体系的整合、会计核算体系的整合、内部控制的整合等，目的是并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系等方面实施统一管理和监控。企业财务整合的目标是通过实施统一管理和监控，达到提升企业财务能力和强化竞争优势，以创造更多的新增价值。在财务整合过程中，企业必须紧紧围绕这一目标，以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，通过财务整合力求使并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资和融资活动上统一规划，最大限度地实现并购的整合和协同效应。财务整合是企业扩张的需要，是发挥企业并购所具有的“财务协同效应”的保证，是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。财务整合是企业并购的一个重要内容，是并购方对被并购方财务管理不善，成本费用过高，资产结构不合理等问题进行诊断提高的过程。有效地财务整合是企业扩张后财务能力提升和可持续发展能力增强的保证。

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