| 企业面临的经营风险、市场风险和财务风险是客观存在的，企业只有对投资项目进行科学而理性的论证，防止过分理想化与盲目性，才能把风险降到最低，以增强企业可持续发展的财务能力。
（九）实施成本领先，培育可持续发展的财务能力
迈克尔．波特认为成本领先是企业构建竞争优势的基础。成本领先战略是指企业通过降低成本，在研究开发、生产、销售、服务、广告等领域，使企业的总的成本低于竞争对手的成本、甚至达到全行业最低，以构建竞争优势的战略。成本领先战略的实质是通过降低成本，让顾客受益，企业赢得市场。相同功能的产品，如果企业有竞争者，只要其成本低于竞争者，企业就拥有了成本优势，并且当成本低到一定程度时，也会对潜在的竞争对手造成很大的威慑，使其放弃进入这一市场的企图。企业如果能够成功的实施成本领先战略，形成自身的竞争优势，就可以在市场竞争中处于优势地位。就行业中现有的竞争对手而言，低成本领先的企业就可以做到“进可攻城略地，退可安然自保”。价格竞争对于任何一个竞争性市场而言都是难以避免的。特别是在我国现阶段，许多行业的最终竞争格局还没有形成，仍然处于“洗牌”期，企业面临巨大的生存风险，价格竞争还是最主要的竞争手段。价格竞争中竞争的其实不是“价格”，价格是由市场决定的，企业本身能够控制的只是成本，因此，价格的竞争实质上是成本的竞争，“价格战”实质上是“成本战”。在面对价格战时，低成本领先的企业始终处于最有利的地位。当竞争对手采用进攻型的价格策略时，企业由于成本低，边际利润高，可以进行价格跟进；当竞争对手采用防御策略时，企业可以获得高于竞争对手的边际利润，用于科学研究和技术创新，谋求自身的长期发展。同时企业也可以根据自身的需要，主动发起价格战，向对手较为成功的其它战略(如差异化战略)发起攻击，向对手实施有效的打击。因此，企业有了低成本优势，增强企业可持续发展的能力能力就有了保证。
（本文是“市级社科重点研究课题”内容）
参考文献
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5 杰拉尔德 阿什温保罗 桑迪海 弗里德.财务报表分析与运用[M].北京: 中信出版社,2008.
6 波特.竞争战略[M]. 北京: 华夏出版社,1997. 5/5 首页 上一页 3 4 5 |
