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（二）制定切实可行的预算目标，提高预算的可执行性。企业在制定全面预算时不仅要关心当前的经营成果，还要关注未来的发展前景，防范未来的经营风险。在借鉴历史数据、资料等经验的同时，还要结合企业现状与未来整体规划，制定切实可行的预算目标，有效地组织与协调企业的经营活动。企业的目标无限，资源有限，财务资源是企业最基本的资源。实行全面预算管理，可将企业的财务资源和非财务资源与业务活动有机结合起来，对所需原材料等资源市场供求及价格做深入调查研究，对内部资源和外部资源进行有效配置和统筹运作。通过资源的整合和集中运作，有利于加强各部门、各单位的沟通及协调，强化成本管理，充分挖掘企业的内部潜力，节约支出，实现投入产出比的最大化。
（三）建立较完善的信息技术平台，加强全面预算管理。全面预算管理控制过程包括预算目标制定和预算编制、预算的执行和监督、预算信息反馈和调整、预算执行结果的评估与考核的系统化的控制过程。但受传统信息传递技术和信息共享机制缺陷的影响，铁路运输企业的预算管理往往无法实现预算的全过程控制。预算编制效率低、成本高，无法做到对预算执行情况进行动态的实时监控和全过程监控；预算分析考核也往往集中到决算后进行，这样只能起到事后监控的效果，从而大大削弱了预算管理的控制作用。信息技术能为铁路企业全面预算管理统一信息平台，支持铁路企业全面预算编制过程，提供在执行数据的分析和预测基础上的预算滚动编制；支持预算执行情况的实时监控和全过程监控；支持预算反馈信息的实时查询；支持预算差异分析和预算调整；支持预算执行结果的全面分析和考核。从预算指标的建立、平衡、调整到执行与考核，信息的传递都可以通过信息技术完成，可大大节省预算管理中信息在各部门各层次之间传递的时间，提高预算管理效率，节约预算控制成本。
（四）建立公平有效的铁路企业全面预算管理考评制度
1、建立规范合规的考评制度。为了对预算的实际完成情况进行考核、分析和评价，应制定适合本企业的考核标准，对全面预算管理的每一个环节进行考核，分析实际结果与预算指标的差异，并分解细化产生的差异，挖掘产生差异的原因，进而对预算的实际完成情况进行分析、评价，并提出相应的改进方法。对预算的考评一般应分月、分季和分年度进行，因特殊情况不能够分月考核的，至少应在季度进行一次考核，以便改进、完善考核后的日常工作。
2、建立奖惩制度，确保预算目标的完成。企业应当建立预算执行情况奖惩制度，明确奖惩办法，落实奖惩措施，切实做到有奖励有惩罚，奖惩分明，促进企业全面预算管理目标的实现。
综上所述，随着铁路管理体制的不断变革，全面预算管理工作中会不断产生新情况、新问题，对安全生产、财务管理产生诸多影响。为此，铁路运输企业应统一思想认识，加强沟通协调，创新制度建设，克服困难，在保障安全生产前提下，使全面预算管理真正落到实处，实现安全与效益的不断提升。
主要参考文献：
[1]张鹏.论铁路辅业企业实施全面预算管理体系之全面预算管理实质与实施研究[J].铁道财会，2010.1.
[2]徐健康.企业实行全面预算管理探究[J].会计师，2011.4.
[3]王韬.医药企业实施全面预算管理的难点和误区[J].会计师，2011.5.
[4]钱旭峥.全面预算管理在企业中的应用[J].会计师，2010.6. 2/2 首页 上一页 1 2 |
