| 因此，在网络经济条件下，就要求企业财务管理人员在激烈的市场竞争中，正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现企业问的双赢策略。
2、目标协调理念。 因为全球经济成为一个整体，供产销各环节上的利益主体的利益息息相关，一个全新的财富创造机制正在形成，企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时通讯，以及数据等的及时传递。企业财务管理人员应使企业经营为整个供产销链条上所有相关利益主体服务。
3、风险理念。 电子商务的出现、电子货币的出现、虚拟企业的组建等，都会带来新的财务风险，企业财务管理人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。
4、知识管理理念。财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的知识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融会贯通，创造性地运用和发展，以对企业实行新时代的财务管理，获取竞争优势，实现企业的长期生存与发展。
（三）财务管理目标创新
财务管理目标随着经济形态的转化和社会进步而不断深化，与经济发展紧密相连的。知识的不断增加、更新、扩展和应用加速，深刻影响着单位经济管理活动的各个方面。客观需求财务管理的目标必须向高层次演变。它的实现是有形物质资本和无形知识资本的在网络经济下的有机结合。
（四）财务管理软件创新
运用web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并，财务及资源状况的动态分析等，形成一种全新的财务管理体系。同时，研制基于互联网的财务管理应用软件，可实现远程报表、远程查账、网上支付、网上信息查询等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。财务管理和业务管理将在Web的层次上协同运作，将会空前加大资金管理和业务活动的管理力度。
（五）财务管理风险防范创新
由于网络经济的非线性、突变性和爆炸性等特点，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标(如保本点、收人安全线、最大负债极限等)予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。对于企业而言，机遇与挑战并存，必须尽快利用网络所带来的各种便利，为企业的理财活动服务。
六、结论
总而言之，企业财务管理的网络管理是一项观念更新、管理改革的复杂且艰巨的工程，不同企业所处的外部环境不尽相同，企业内部的组织结构、技术水平以及创新能力也是千差万别。以先进的网络技术和相关的财务管理软件为载体，选择一种适合企业自身条件的财务管理模式，建立一个独立高效的财务管理组织，才能真正推动企业财务管理的有效开展，从而更好地实现企业的价值最大化的财务目标。
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