| 3.2宝钢2008年-2010年日常关联交易执行情况
3.2.1购销商品、提供或接受劳务
表1 宝钢2008年-2010年购销商品、提供或接受劳务关联交易情况
单位：百万元
序号
关联交易类别
2010年
2009年
2008年
1
采购商品
19639
12803
21426
2
销售产品、商品
16636
6904
14928
3
接受劳务
5096
4524
5707
4
提供劳务
104
116
111
5
其他交易
268
506
400
1、租入
240
421
132
2、租出
27
38
3、利息支出
49
49
195
合计
41743
24853
42572
数据来源：巨潮资讯网
3.2.2财务公司向关联人提供的金融服务
表2 宝钢2008年-2010年财务公司向关联人提供金融服务情况
单位：百万元
交易内容
2010年
2009年
2008年
贷款
发生额
9322
5909
3143
年末余额
3028
2740
1880
利息收入
141
111
98
贴现
发生额
603
894
年末余额
136
871
贴息收入
18
3
受托管理资产
最高余额
4986
收益
0.84
数据来源：巨潮资讯网
2009 年，集团公司下属控股公司为降低财务费用，充分利用贷款利率与贴现利率的差异，扩大了票据贴现业务。此外，2009 年中期，宝钢股份通过发行中期票据的方式融资 100 亿元，并归还了在财务公司的各类贷款。财务公司为充分利用资金，提高盈利，加大了对集团公司下属控股公司的贴现和贷款，使贴现发生额及年末余额分别超过年初预计数 8.7 亿和 8.5 亿元， 提供贷款的发生额超年初预计数23.0 亿元，年末余额控制在预计额内。交易的贷款利率为中国人民银行规定的利率，贴现利率为中国人民银行规定的再贴现利率为基础确定。以上日常关联交易对宝钢股份的财务状况、经营成果不产生任何不利影响。
3.2.3与关联方共同研发的交易事项
宝钢股份与集团公司设立两项共同研发项目，自 2010 年启动，为期三年，分别是“宝钢COREX-3000生产关键技术平台建设和研究”（简称COREX项目）和“宝钢特钢研制中心(平台)工艺技术及产品研究”（简称特种材料项目）， 2010年集团公司投入研发费用7.19亿元，其中COREX项目投入4.49亿元，特种材料项目投入2.70亿元。 以上日常关联交易对宝钢股份的财务状况、经营成果不产生任何不利影响。
3.2.4收购资产的关联交易
2007年12月27日宝钢股份召开的2007年第一次临时股东大会审议通过了该公司向宝钢集团上海浦东钢铁有限公司收购罗泾项目相关资产的议案，并于 12 月 28 日进行了公告。该公司于 2008 年 1月 29 日通过摘牌的方式获得罗泾项目相关资产受让资格，并于2008年 4 月 1日完成罗泾项目相关资产交割，收购价格为 143.4 亿元，首期付款 28.7亿元，从 2009年开始，每年 12月 31日支付本次收购款的余额，至 2012年 12 月 31 日全部支付完毕。
收购罗泾项目相关资产可以完善宝钢股份宽厚板产品配套， 扩大宽厚板产能，发挥协同效益，提升产品竞争力。2008 年产线尚处于爬坡阶段，2008 年 4 月 1 日至 12 月 31 日累计亏损 2.4 亿元。2009一方面受全球金融危机影响，下游造船等行业需求锐减使得国内外厚板产品价格持续下滑；另一方面因外部需求大幅下降，对产能进行调整，按低负荷经济运行模式组织生产，受固定成本分摊影响，宝钢单位成本有所上升，2009年全年亏损 9.98亿元。值得注意的是，宝钢将罗泾项目相关资产收购过来以后，没有计提减值准备。
3.3宝钢关联交易定价方式的探讨
3.3.1宝钢集团两种主要的关联交易定价方式
根据近三年关联交易事项，可以看出宝钢进行关联交易主要执行市场价和协议价这两种定价方式。
表3 宝钢集团关联交易定价方式
关联交易类型
定价方式
销售
市场价
采购
市场价
服务销售
协议价
服务采购
协议价
资料来源：巨潮资讯网
市场价是指按照下列顺序依次确定的价格：（1）在该类商品的提供地或其附近地区在正常交易情况下提供该类商品的独立第三方当时收取的价格；或（2）在中国正常交易情况下提供该类商品的独立第三方当时收取的价格。实行市场价格的采购或销售项目要参照当地或附近地区的标准执行，第三方为所在地具有相应资质的单位，第三方的价格即为市场价格。对于原材料、钢铁产品、能源、辅料等项目，宝钢集团均采用市场价。
协议价指成本价加关联交易双方商定的一个价格比例。如生产服务类加工、检修，综合运输，技术服务，教育培训等均是协议价。对于一次性偶发项目，宝钢集团也是采用一次性议价。
3.3.2关联交易定价方式存在的主要问题
宝钢集团采用市场价是内部转移价格最好的方式，市场价的优点就是客观公平，有利于宝钢内部引进市场机制，形成竞争气候。但是，市场价的定价模式也存在某些中间产品往往没有市场价的缺陷。整体而言，宝钢执行市场价是一种符合市场规律的选择。本文就主要针对宝钢集团执行协议价时存在的问题做出分析。
1、协议定价法的应用范围界定模糊
协议定价法是关联交易中较为复杂的难题，首先是市场中的不可比性，其次是成本的非透明性，第三是定价范围界定的不确定性，第四是同一服务水平技术含量差异性。尽管理论上宝钢对关联交易双方的定价机制有相应的规定，不会造成双方的冲突，但实际应用效果并不理想。
2、协议定价的执行价格标准实际运行中不易控制
主要表现在对宝钢集团进行的关联交易执行的协议价标准太多，从内部招标价、成本加成价、实际费用分担价等。标准多了，双方执行时分歧增加了，可操作性较差，双方在价格博弈中冲突较多，浪费了许多不必要的时间和精力。
3、综合后勤服务定价过于笼统
目前，后勤服务的主要矛盾已经得到解决，多数后勤服务采用市场化运作，宝钢集团内部的生产单位初步建立了“自主经营、自负盈亏”的经营机制，解决的方式是采用市场化方式进行的。这一点是值得充分肯定的。但是，隐含在管理局内部的效率、公平等深层次矛盾并未得到根本解决，宝钢发展的最大根本性难题，稳定问题并未消除。
一方面，宝钢集团后勤服务存在大量低效、无效资产的隐亏包袱需要生产企业承担，这些资产并不能给生产单位带来效益，相反会消耗企业员工大量的经营成果，主要表现是职工的经营成果用来弥补巨大的资产折旧，上缴给集团；其次，维持服务产业的经营成果持平是建立在牺牲员工的基本劳动报酬基础之上的，目前，宝钢服务产业的员工劳动报酬水平很低，有些员工扣除各项费用之后连抚养教育子女的钱都拿不出来，有些工作不久的员工收入连自己的生活都不能保障，为宝钢提供的是部分免费劳动。这不能不引起我们在建立社会主义和谐社会时对此不谐之音的关注。 3/5 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
