欢迎来到论文网! 识人者智,自知者明,通过生日认识自己! 生日公历:
网站地图 | Tags标签 | RSS
论文网 论文网8200余万篇毕业论文、各种论文格式和论文范文以及9千多种期刊杂志的论文征稿及论文投稿信息,是论文写作、论文投稿和论文发表的论文参考网站,也是科研人员论文检测和发表论文的理想平台。lunwenf@yeah.net。
您当前的位置:首页 > 社会科学 > 体育论文

以人为本,新世纪中国职业运动员管理的科学化思考

时间:2011-04-23  作者:秩名

论文导读:近年来,随着市场经济的发展,新的足球环境、形势的变化,职业运动员的管理出现了一系列的问题。那么,如何做好运动员管理工作,抓好新时期运动队的管理工作是实现中国体育腾飞的当务之急,直接关系到俱乐部的成绩甚至中国职业体育的命运。笔者认为:管理者要有很强的人本意识,必须做到“以人为本”,即遵循运动员自身发展的规律,提供符合运动员本质需求的各种条件,围绕“一切为了运动员,为了一切运动员,为了运动员一切”开展工作,使运动员达到和谐发展。
关键词:以人为本,职业运动员,管理
 

1、前言

运动员是运动队的主体,是一个特殊的群体,从事的是一项特殊的社会实践活动,肩负着为国、为省、为队争光的特殊责任和使命,承受着常人难以承受的艰苦训练,是实现竞技体育目标任务的具体体现者。近年来,随着市场经济的发展,新的足球环境、形势的变化,职业运动员的管理出现了一系列的问题。那么,如何做好运动员管理工作,抓好新时期运动队的管理工作是实现中国体育腾飞的当务之急,直接关系到俱乐部的成绩甚至中国职业体育的命运。笔者认为:管理者要有很强的人本意识,必须做到 “以人为本”,即遵循运动员自身发展的规律,提供符合运动员本质需求的各种条件,围绕“一切为了运动员,为了一切运动员,为了运动员一切”开展工作,使运动员达到和谐发展。

2、人本管理理念对职业运动队管理提出的挑战

2.1人本管理理念及其对职业运动队管理的直接影响

在管理学的整个发展过程中,“人”始终是一个最基本的概念。任何一种管理理论,都是依据对人的一定看法而提出的。各种管理理论的区别,归根到底是由于对人的理解不同而形成的。对人的认识大体经历了六个阶段,即“工具人”、“经济人”、“社会人”、“行为人”、“决策人”和“复杂人”。从“工具人”的观点到“复杂人”的观点的转变过程,实质上反映了“人是手段”,还是“人是目的”的问题。在现代管理理念中,“人是目的”是具体管理活动的原则。即要求在具体的管理中重视人的因素,把人放在一种根本的位置上,突出人的作用,从而达到人的主观能动性的充分发挥和提高管理效率。

上世纪80年代,泰勒的以“物”为中心,人本管理就是以人为中心的管理。从本质上说,人本管理就是要根据人的心理规律、思想规律,通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法,充分发挥人的积极性和创造性,从而提高劳动效率和管理效率。心理学研究表明:人的行动是由思想支配的,思想动机是由需要引起的。每个人的行为都直接或间接、自觉或不自觉地反映了人的某种需要。当需要得到满足,行为结束后,人又有新的动机,引起新的行为。由此可见,需要是人的积极性和主动性的根本动力,而满足人的需要也正是人本管理思想具显著的特征。做好运动队的管理工作,首先就要研究和满足队员的现实需要。人不但有物质需要,还有精神需要,而且精神需要是人的更高级的需要。人们除了衣、食、住、行以外,还有各种精神上的追求。人的许许多多高尚行为的产生,其心理源泉就是出自他们的精神需要和其所散发出的力量。人的自由发展取决于人的自我价值的实现,这也是人的最高级的需要。对职业运动队的运动员来说,满足自我实现的精神需要尤为重要。职业运动员为俱乐部、省、国家打比赛,获得工资以维持人的生活被看作是初级需要。按马斯洛的需要层次论,当低层次的需要得到满足后,人会产生更高层次的需要。职业运动员更高层次的需要主要体现在如何获得在运动中自身价值的实现,即在运动训练、比赛过程中获得成功的体验,为俱乐部、省队甚至于为人民、为国家争光。因此,充分认识运动员的高层次需要,从有利于队员个人发展角度出发,树立人本管理理念已成为职业运动队管理改革的首要问题

2.2对“人本管理”理念的错误认识

既然“人本管理”要求满足运动员的需要,那么,我们是否应如企业那样,将队员视为“客户”、“上帝”?答案是否定的,我们应该是在运动员遵守规章制度的前提下,从运动员的需要和实际出发满足运动员的合理要求,至使运动员能更集中精力投入训练比赛,创造优异的运动成绩。而不是一切由着队员的性子来,任意乱来。想干什么就干什么。需要澄清的是,运动队中的“人本管理”不同于企业中的“人本管理”,有其特殊性。运动队与企业不同,企业生产产品是为了满足客户的需要,其产品是物品。而在运动队其产品是运动员,运动员本身是人,在运动队,一方面,高水平运动员是我们的客户,我们要为他们提供服务。另一方面,这些队员能成为什么样的人才,能创造什么样的价值,又取决于运动队管理。因此,他们本身又是我们的产品。从这个意义上来说,职业运动队管理人员不能由着队员的性子,我们既要保证产品的质量,又要不断提升客户的需求层次,引导正确需求,而不是一味地被我们的客户牵着鼻子走,因为那样做是对队员的不负责任。

3、对职业运动队实现人本管理的几点建议

3.1以人为本要关爱运动员

关爱运动员是指真正关心运动员的成长进步,冷暖疾苦,解决实际困难,解除后顾之忧。管理者(一般是教练员)要对运动员充满关爱之心,用一颗真诚的爱心去了解他们、关心他们、帮助他们。论文格式。运动员大多在年龄很小的时候就离开了父母的呵护,他们在感情上比一般的青少年更需要得到亲人般的温情与爱心。

 

查看相关论文专题
加入收藏  打印本文
上一篇论文:我国青少年足球运动员在比赛中防守技术运用情况统计分析(图文)
下一篇论文:影响罚篮命中率的主要因素与对策研究
社会科学分类
职称论文 政治论文
小学音乐论文 音乐论文
音乐鉴赏论文 美术论文
社会实践论文 军事论文
马克思主义论文 职业生涯规划论文
职业规划论文 人文历史论文
法律论文 文学艺术论文
企业文化论文 旅游论文
体育论文 哲学论文
邓小平理论论文
相关体育论文
最新体育论文
读者推荐的体育论文