| 岗位职责变了，工作范围大了，对员工的要求也高了，如何才能胜任自己所上的岗位，只有通过培训。基于以上原因，经党政联席会研究决定，公司于2004年召开了有史以来首次以培训工作为主题的全体员工大会，兴泰公司提出了《培训工作指导意见》，韩国照总经理作了题为《统一思想更新观念大力加强公司培训工作努力提高员工综合素质》的讲话，对培训工作的意义、定位、重点及工作中要注意的问题进行了全面而深入的阐述。会议确定了“以适应改革为目的，以市场为导向，以效益为中心，以人为本，立足岗位培训”的指导思想，“以盘活现有人力资源，造就高素质、高水平的专业技术队伍和一大批能工巧匠的生产人员队伍”的总体目标。为实现这一总体目标，公司在对内、外部市场各阶层的培训需求进行充分调研后，确立了《兴泰公司员工培训中、长期规划》，出台了《220MW及以上火电机组集控值班员培训办法》和《检修岗位一专多能培训实施办法》，并将这两项培训列为公司重点工作，明确规定通过培训达到在不增加现有运行定员的基础上管理好新投产的二台300MW机组；现有的检修人员，不仅要在原有检修技术基础上精益求精，同时也必须有能力担负起两台300MW大型机组的检修任务，而且还要具备满足外部检修市场要求的能力，积极抢占外部大型机组检修市场。经过一段时期公司上下的不懈努力，公司人员实现了从数量、质量、结构三个方面为企业的经营和发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势的战略转变，确保了企业的可持续性发展。
认识上的深化带来行动上的坚决。公司对职工培训的投入努力做到全方位、全身心。物质方面，投巨资建起1500平米的职工教育培训楼，配有电化教室、计算机房等专门设施；在各分场配备50平方米的培训教室，各班组均设立学习室；建立了钳工、焊工、转动机械找正、电机检修等四个培训基地。组织方面，设立职工培训专门管理机构―教育培训中心，教培中心设有专职教师和管理人员；建立健全常设领导组织―职工教育委员会；完善了公司、分场、班组三级培训网。资金保证方面，每年的教育培训经费按国家规定提取，不足部分按实际需要追加，2001年用于职工教育培训的经费达到158万元，占职工工资总额的2.1%。责任落实方面，专门制定“九五”、“十五”职工培训规划；将职工培训纳入公司总经理任期目标。物质上的保障、组织上的健全、精力上的投入，使职工培训工作的重要地位日趋巩固，也为这项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
开展全员培训，再写电力辉煌
首先，对重要岗位和特殊技术人员进行专项重点培训，为公司培养过硬的专门人才。如投资10万元，在河北电力技能培训中心分三批对32名职工进行了岗位全能培训；投资15万元对60名运行主岗人员和公司全体值长进行了仿真机强化培训；投资12万元，将I类焊工中的佼佼者送到省焊培基地强化培训。到2009年8月底，公司共举办培训班300余期，累计培训合格特有工种“一专一能”770人，占检修员工总数的77%；培训合格“集控值班人员”480人，其中280人达到了第二专业集控培训要求，200人达到了第三专业培训要求；培训“一专两能”人员190人，占检修员工总数的19%。培养通用工种人员为1058人，受训率达到100%。参与培训的员工达到万余人次。通过企业内部培训不仅减少了培养480名运行岗位集控值班员培训成本，更为公司间接创造了经济效益和时间效益，培养、塑造了运行员工不断学习不断进取的良好工作作风。集控运行模式形成后，一个集控运行单元从平均26人减至20人，兴泰公司共有五个值，三个运行单元，共减少90人，由抽调产生的74名300MW机组运行员工外加充实到其他岗位的人员，使现有运行人员的工作效率提高到原来的123.08%，提升近四分之一。
四十年载风雨兼程，四十年载进取拼搏，从“团结、拼搏、奉献、开拓”到“忠诚、敬业、激情、超越”，从白手起家、艰苦创业到“以电为主，热电联产，多元扩张，持续发展”，从装机10万千瓦的小厂到超越148万千瓦的业内巨擘，勤奋进取的兴泰人凭借着始终如一的团队精神、与时俱进的雄才大略和勇立潮头的豪迈气概，创造出无愧于时代、无愧于人民的辉煌成就。 2/2 首页 上一页 1 2 |
