| 要紧跟世界高科技的发展形势，坚持质量第一的观点，组织科学技术专家，加强对高新技术的研究开发，特别是加强对重点高新技术项目的集体攻关，力争有所创新，并尽快将这些最新的科研成果应用于武器装备建设的实践，力求有所突破。二是从实际出发，突出重点的原则。加速武器装备信息化要从我国的国情出发，要从武警部队的实际出发，突出重点，以点带面，首先要使重点部队、机动部队、快反部队的装备有较大的改善，砺强处突、反恐的尖刀和拳头。三是自力更生与适当引进相结合的原则。独立自主，自力更生，是我们社会主义建设的一贯原则，在发展武器装备方面也要像毛泽东同志所要求的那样，“我们依靠自己的努力，依靠全体军民的创造力”。因为信息化武器装备完全靠买，既买不来，也买不起，还靠不住。所以，必须立足自力更生，在自力更生的原则前提下适当引进，既要引进先进武器装备，也要引进先进技术，并搞好消化吸收工作，在借鉴的基础上独辟蹊径，拿出自己的“杀手锏”来。
5、依法从严治警，严格正规化管理
从严治军、严格管理，是古今中外的治军通则、奉行的圭臬，也是建设一支强大军队所必须遵循的基本规律。新世纪新阶段，针对我军的特殊职能和肩负的重要使命，以及改革开放和发展社会主义市场经济所出现的新情况、新问题，胡主席特别强调：“要加大依法治军，从严治军的力度，大兴求真务实之风，着力做好抓基层、强基础的工作，不断提高部队的凝聚力和战斗力。” ①（《解放军报》，2005年2月3日）依法从严治警，既是武警部队正规化建设的必然要求，也是建设信息化武装警察力量一项重要的内容和途径。
武警部队坚持依法从严治警，促进正规化管理，最重要最根本的就是要严格执行、全面落实条令条例和各项规章制度，用条令条例和规章制度规范部队的一切行动，这是搞好从严治警和正规化管理的“人间正道”。为此：一要从点滴做起。坚持从起居作息、穿衣戴帽、言行举止抓起，严格落实各项规章制度，严格按条令条例进行规范，坚决废除“土政策”和打着“结合本单位实际”的旗号而另搞一套的错误做法，切实做到贯彻条令条例一言一行不走样，一举一动合规矩。二要严格标准。无论机关还是基层，不管将军还是士兵，都必须用条例条令严格制约、控制和规范，任何人都不能搞特殊，任何人都不能低标准。三要持久养成。就是把条令条例渗透到日常各项工作、各项活动之中，经常抓，抓经常，持久抓，抓持久，扎扎实实，一丝不苟，坚持不懈，雷打不动，切实保证条令条例的严格贯彻、全面落实，成为广大官兵的自觉行动。四要不留“死角”。针对武警部队点多、面广、线长的特点，要注意查漏补缺，抓好“普遍”。对小远散单位、零散人员和课余时间，都要按照条令条例的要求，严格落实各项制度和纪律规定，杜绝漏洞，不挂“空档”，把条令条例真正落到实处。
6、加强后勤建设，提高保障能力
后勤保障有力，既是建设信息化武装警察力量的一个重要方面，也是构成部队战斗力必不可少的重要因素之一。针对新世纪新阶段武警部队任务越来越重，快速反应要求越来越高，对后勤保障依赖越来越大的新情况，建设信息化后勤，已是当务之急，刻不容缓。
建设信息化后勤，就是要按照“可视化”“聚焦式”标准和要求建成信息化的后勤保障体系，实现主动、精确、可靠的保障。所谓主动，就是在信息化主导下，在后勤全资产可视性的基础上，根据计算机显示的各部队的物资数据，采取从起点直达各部队的补给办法，通过灵活调度物资资源，在需要的时间、地点，将物资主动送给部队的一种保障系统。所谓精确，就是适时、适地、适量、适用的保障，需要多少就给多少，不超量不欠缺。所谓可靠，首先是因为信息化保障采取高技术隐蔽手段，增强了保障力量的隐蔽性和抗毁能力，提高了保障力量的生存和防卫能力；其次是具有保障指挥自动化系统的安全设计、健全系统和信息安全检测能力，备份了重要保障数据，有应急指挥系统和指挥手段，确保信息系统安全；最后是保障装备性能可靠，可靠性几乎达到100%。
建成信息化保障后，部队的行动和物资储备情况，都储存在数据库中，包括小到一个螺丝，大到一架飞机，其生产厂商、储存数量、规格标准、性能指标等，都为保障系统牢牢掌握，可以显示在电脑屏幕上。同时，还可以通过计算机模拟，预测未来的保障任务，从而大大减少了不确定性，再加上快速投送能力的提高，将逐渐实现物资器材的“零库存”，实施从工厂到“散兵坑”的精确保障，实现变被动保障为主动保障，由管理物资到管理物流，由管理仓库到管理“管线”，确保部队实时、实地、实量地得到所需要的物资，最大限度地提高保障效益和效率。
主要参考文献：
1、《江泽民武警部队建设论述学习纲要》 北京:武警政治部汇编出版，1999；
2、郑审侠,刘 源主编。《国防和军队建设贯彻落实科学发展观学习提要》 北京：军事科学出版社，2006；
3、祖书勤,刘东升主编。《新时期武警部队建设的指针》国防大学出版社，1999。
4、孙管柱,李效益主编。《中国现代军事方针概论》 天津：中国人民武装警察部队指挥学院出版, 2006。
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