| 4．借助计算机网络监控手段，完善预警和反应系统，进一步理顺集团与子公司财务关系，推行网上银行集团结算中心。
网上企业银行集团结算中心是目前外部银行为集团性企业提供的资金统一管理解决方案。它能帮助集团性企业有效地提高
资金使用率，减少财务支出，并保证集团账户的资金安全。推行网上银行集团结算中心，要同时加强对财务人员的计算机培训和网络风险讲座，增强财务人员的业务素质和网络应用技能，并选择合适安全的资金结算软件，保证网络结算中心的安全运行。
三、结语
资金管理是企业集团管理的核心，其管理的基本定位应是各级企业在企业集团整体发展战略下，着眼于如何实现和最大限度保障资金的安全，发挥集团整体框架下的财务资源配置整合效应与管理协同效应，以实现集团资金规范管理和防范风险的目的。为达到这个目的，集团公司应按照“量入为出、量力而行、确保重点”的方针，合理安排账户资金，达到维护资金的安全和实现增值保值的作用，并加强对资金的监督和审查，定期和不定期地进行监督检查，评价资金内控的健全性和有效性，确保及时发现漏洞和解决问题。财务人员也要树立起钱流到哪里，管理就要跟到哪里的观念，将资金管理全程贯穿于集团企业的各个过程环节，确保资金的安全性、合法性和效益性，以便提高集团企业的经济效益。
参考文献
1 卢晓,“集团公司货币资金控制模式之我见”,《财会月刊》,2008年第5期。
2 朱秀芝,“谈如何加强企业资金管理”,《现代经济信息》,2009年第2期。
3 彭红梅,“企业财务资金管理的措施探析”,《财经界》,2010年第5期。
4 唐恩良,“论财务管理在企业管理中的地位和作用”,《科技信息》,2009年第2期
5 何丹,“现代企业集团现金流风险预警体系的构建”,《财会月刊》,2005年第8期。 2/2 首页 上一页 1 2 |
