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在对公路工程进行施工质量管理时，应该秉着预防为主、全面控制的管理原则，将质量管理贯穿于整个施工过程，并加强对施工项目的事后质量控制。在施工单位制定施工方案之后，应与相关的技术人员进行技术较低，明确每个技术岗位的权责明细，并对每个施工阶段的准备工作进行审查，进而保障项目施工的顺利进行。同时，施工单位还应该依据责任制度设置公路工程质量监管部门，以此强化建设单位对公路工程现场施工质量的把控力度。另外，政府部门和相应的监管机构也应充分发挥出自身对公路工程的监管功能，并形成建设单位、政府部门和监管机构三重监管的监督体系，以此确保我国公路工程的整体质量。
3.4加强对公路工程的施工进度进行合理的管理
施工单位在制定施工计划时，首先应制定出明确的施工进度阶段性目标及计划，并对整个施工现场和施工全过程进行全面的考量、科学的分配建设资源以及合理的施工统筹工作，以此构建起一个完善的进度管理计划。有效控制施工进度不仅可以有效把控工程的实际施工进度，还能在控制过程中发现可能存在的施工隐患。因此，建设单位应首先明确整个公路工程的总目标，依据实际的施工条件和施工人员的综合能力，将总目标细分为多个阶段目标，并建立相应的监察小组，对每个阶段的施工进度予以监督与控制，从而确保整个施工进度可以按计划完成，避免工期的延误。
3.5加强对公路工程施工现场的技术管理力度
施工技术作为公路工程的核心部分，其也是公路工程顺利进行的重要保证。因此，施工的单位应该要加强对公路工程施工现场的技术管理力度，对施工方案的合理性和科学性进行反复的修改、审核，并达成设计图纸的相关技术要求。在对公路工程施工现场技术管理时，还应该組织多个参与方进行技术交底，对一般性质的工程技术进行交底、对特殊工程的技术难点和关键点进行技术交底。同时，施工单位还应该对整个施工环节进行全过程的、动态化的监控，并做好监控、管理的检查记录。一旦在施工过程中出现了新的施工问题和技术难题，施工单位应对施工方案和计划予以适当的变更，以此满足设计图纸的整体需求。需要注意的是，施工单位应将施工过程的技术主体予以明确，并建立完善的技术管理责任制度，明确各级管理人员的技术职责和关键技术的责任人，以此抓好各项施工技术的合理配置及部署工作。
4结论
总而言之，公路工程现场施工管理作为公路项目管理的重要部分，其也是公路工程施工质量的重要保障。目前，我国公路工程施工过程中仍存在很多的问题，亟待解决，对我国公共工程的整个质量产生非常大的影响。因此，为了保证我国公路工程的项目质量，技术人员应加强对公路工程现场施工管理的研究力度，以此保证公路工程施工质量及现场管理水平，进而推动我国公路工程建设事业的稳定发展。
参考文献：
[1]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：248～249.
[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（6）：144. 2/2 首页 上一页 1 2 |
