| 可以选择企业的实际数据与行业的各个指标数据进行分析，确定各指标的得分，然后根据各自的权重计算总得分，从而对公司的业绩做出评价。
具体计算过程为：A=A1*W11
B=ξ(Bi*W2i)(i=1、2、3、4)
C=ξ(Ci*W3i)(i=1、2、3)
D=ξ(Di*W4i)(i=1、2、3、4、5)
总分=A*WA+B*WB+C*WC+D*WD
最后将实际所得总分与行业确定的数据或者公司前期数据或者公司自定的目标进行比较，对公司的业绩做出评价。
四、基于平衡分析卡，结合EVA将财务指标与非财务指标结合评价公司业绩的不足
1.平衡计分卡四个方面的评价指标必须考虑企业所处的发展阶段，企业面临的景况（好、中、差）以及内在的因果关系，并且四个方面的指标并不是固定不变的，需要根据企业自身情况或者竞争环境的改变进行增减或者调整交换。
2.在运用平衡计分卡时，各指标的权重和计分标准难以确定，可以根据企业的战略目标结合企业内外环境，参考专家意见进行确定。以科学、客观地评价企业业绩。
3.工作量大。运用平衡计分卡评价公司业绩时，考核的指标较多，需要耗费的人力、物力、财力也较多，工作量大。
4.造成紊乱的可能性较大。由于考核的指标较多，工作量很大，因此，比较容易造成紊乱。
5.如何把各个指标整合为一体全面评价公司的业绩，这是一个需要突破的难题。
参考文献
1 郑洪波,解利佳.经济增加值[J].前沿,2005(7);
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3 李芳,荆建明.基于价值链将财务指标和非财务指标结合评价公司业绩[J].价值工程,2006(9);
4 龚琼.平衡计分卡:沟通企业战略与绩效管理的桥梁[J].合作经济与技术,2007(4)下 ;
5 徐晓红; 王泽岗.平衡积分卡在企业绩效评价中的运用[J].中国农业会计,2009(11)
6 康俊安.探讨平衡计分卡在企业业绩评价中的作用[J].企业导报,2010(9) 3/3 首页 上一页 1 2 3 |
