| 加强财务监督职能，增加财务透明度，防止财务黑洞，避免盲目建设及添置设备，对单位各项支出实行集体采购或政府招标采购，尽量节约成本。疾控机构的发展离不开资金，因此对疾控机构的资金必须集中管理，统一调配，有效监督。同时要激发疾控机构职工参与财务管理的积极性，充分发挥民主监督作用，通过财务部门实现资金的运作，保证资金高效和安全使用。
6、加强信息化系统软件在疾控机构财务管理中应用
财务管理信息化不仅使疾控机构财务人员将工作重点移向真正的“财务管理”，这项工作也带来其它各方面的效益。同时，网络技术和数据共享可以保证问题及时被发现和得到处理，真正做到事前有预测和分析，事中有跟踪和监督，事后有考评和记录。与手工相比，在极短的时间里，疾控机构就可以对大量信息和数据进行分析和处理，使财务管理的方法和手段更为先进、科学和高效。
四、结语
综上所述，疾控机构财务管理工作是一种综合性的管理工作，与其他行业财务管理工作既有联系，又有区别，在运行中我们应该有选择地吸收和借鉴其他行业在财务管理方面的先进理念和科学方法，使疾控机构的财务工作实践中得到不断创新和提高，使疾控机构财务管理逐渐走上科学化和规范化的轨道，使疾控机构财务系统尽快完全融入疾防控管理体系中去，为疾控机构建立高效的运营环境打下良好的基础，切实提高资产管理水平及资金使用效益，更好的服务于疾病控制工作，从而促进疾控事业的和谐发展。
参考文献
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