| 首先应该收集一些国外先进的设备管理和维修的新方法、新标准、新技术、新理念，从而丰富我国各类设备管理与维修人员的培训教材，特别是公路养护设备管理与维护的相关教材，帮助企业开展相关设备人员的职业培训。对养护设备操作人员培训课程开设之前，应该做好相应的调查和规划工作，对于培训效果做出推测，对愿意参加培训的公司意愿做出统计分析，对本区域内企业经营现状进行了解，对公路养护公司对于设备管理与培训的意愿进行摸底。其次，确定组织内部人员培训的目标，进行各类专业人员的技能鉴定，确保学员通过相应的培训学习后，能够掌握相应的技能知识，能够通过相应的技能考试。培训结束后，应该做好相应数据的收集和评价，对培训的效果，学员的满意度，培训后的实际操作能力提升状况，给企业带来的经济效益等进行综合评价。
3.3 加强日常培训工作
要加强日常培训工作，运用一定的方法和技术，合理安排设备操作人员的培训日程，让操作人员能够有时间接受专业的培训，同时，做好人员的失误率预测工作，将人的行为划分为多个步骤，得出操作容易失败的原因。对于培训表现比较好的人员，应该做好奖励工资，给予口头或者奖金奖励，对于拒绝参加培训课程或经常缺课的设备操作人员，应该给予相应的处罚，给予口头批评或者取消奖金发放等。对于设备操作人员因为自身原因导致设备损坏，应该进行相应赔偿，这样就会让员工知道日常培训工作的重要性。
4 总结
随着培训工作社会化、职业化进程的不断加快，养护单位应增强危机感，立足高起点，做好长期发展规划，加强师资队伍建设和培训基地建设，认真分析培训流程管理中存在的薄弱环节，制定相应的改革措施，进一步明确责任，确保培训质量。只有这样才能适应新形势的发展要求，切实提高养护设备作业人员培训的有效性，进而促进养护设备安全运行，保证重点环节的监督管理到位，做强、做好养护工作。
【参考文献】
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