| 又或者在同一个演播室内，让电视、广播甚至互联网平台、移动互联app等多个团队“核”独立执行、分布处理，有机结合，以目前业内主流的融媒体新闻大屏互动直播系统为蓝本，以主持人为核心，保留广播实时交互的特征，引入电视的视频处理能力，当然也借助了电视当前强势媒体的影响力，再合理利用互联网、移动互联app的实时交互特性实现“多屏合一”“多屏互动”，最终让节目的效果能为电视所接受而又最大限度地保留了广播、互联网、移动互联平台的特性。也就是说摆脱了传统广播电视台在处理节目形式中缘由电视在整合前的强势特征而理所应当地坐在“主”的位置，其它媒体称为“辅”的“单核”格局，取而代之的是以节目内容为“主”，多种媒体形式为“辅”的分布式格局。当然，这种架构的假设只是力求牵引出一种新的媒体融合思维模式。
3.3 协同，相对独立的工作、共同的目标
所谓协同，就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。广义上的“协同”概念有着更深的含义，不仅包括人与人之间的协作，也包括不同应用系统之间、不同数据资源之间、不同终端设备之间、不同应用情景之间、人与机器之间、科技与传统之间等全方位的协同。
“多核”的协同其实就是处理能力的协调同步，成功的协同应该取各家之长，相辅相成，平衡发展。国内绝大多数广播电视台在合并之初乃至合并之后相当长一段时间内，虽然面临各种新媒体的冲击，但在创收能力、经济条件。媒体影响力方面，电视都处于绝对强势的地位，甚至排行老二的广播同电视的差距都可能是几个数量级的，更不要说在广电媒体中还不属于正规军的网络、移动互联平台了。但越是这时候，整个广播电视台协同工作战略的建立也就越是至关重要。“多核”协同，要求几个处理核心都有相同或者相近的运算能力，中国论文网才能消除瓶颈，获得最佳运算效果。这理念在新组建广播电视台的发展中同样适用。如果因为电视目前的创收能力强、媒体影响力大而只片面强调电视的发展，只把其他媒体平台作为辅助，就只能形成单核效应，只能说是全媒介，谈不上融合和协同，最终只能离融媒体的理念越来越远。
“多核”协同，就只能抛开门户之见，真正把融媒体运营作为广播电视台的终极任务来运行。在工作中，各单元相对独立而又保持统一，齐心协力。电视提供媒体影响力以及前期的资金的支撑；广播提供其对于移动人群的影响力以及受众听友对于节目互动的参与度；广电报提供传统平面媒体的表现形式；互联网站提供超强的传播以及聚合能力，移动互联app提供双向互动、二次传播以及包括验证、上传、支付等伴随性应用在内的业务支撑。
4 结束语
“融媒体”时代的来临，必然促进各类媒体融合进程的不断加快，媒体边界也将更加不明晰，也使各类媒体在形态、终端和生产方式上更加复杂多样，从而通过跨媒介、跨媒体的整合构建新的“融媒体”模式。在新的市场格局中，“融媒体”运作必然催生新的业务模式、产品体系和传播平台。“多核”协同虽然是针对IT处理器的架构和概念，但是事理相通，不失为我们发展、开拓“融媒体”战略布局中借鉴参考，当然媒体融合理论研究永远都没有定论，笔者只能借此机会抛砖引玉，以期引发业内人士的另类思考。
参考文献
[1]光明日报媒体融合发展专题调研组.媒体融合发展系列调研报告[R].2015.
[2]戴元初.融媒体时代传媒跨界生态营造的核心突破[J].现代传播，2015（4）：11-15.
[3]融媒体的价值回归：2012报刊融媒体年终盘点[J].中国传媒科技，2012（12）.
[4]陈炜.全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究[J].南京社会科学，2009（8）：45-52.
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