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二、区域整合的理论依据及融合措施
（一）区域。区域经济学家埃德加·胡佛认为，“区域就是对描写、分析、管理、规划或制定政策来说，被认为有用的一个地区统一体”。
（二）区域空间结构。区域空间结构是指各种经济活动在区域内的空间分布状态及空间组合形式。一般来说，点、线、网络和域面四部分组成了区域空间结构。但是，点、线、网络和域面不是简单的空间形态，它们各自拥有自己的特点，发挥自己的作用，相互交错、完美搭配，最终一起构成了区域空间结构。
（三）区域空间整合。空间结构是区域发展的“函数”，可以通过空间结构的调控调整区域发展状态。因此，通过人为干预和科学引导空间结构的转型，即区域空间整合，是区域发展的客观要求。企业整合是不可逆转的客观规律和历史趋势，任何一个行业都必须经历一个混乱——整合——优化的过程，市场份额会向日渐成熟的大品牌集中，最终无法逃脱二八定律，其结果是，20%的龙头企业拥有80%以上的市场份额。
永城市的面粉企业区域整合措施如下：
1、谋战略。近几年，我国面粉规模化生产的年产量稳定在1亿吨上下，加上农村数以万计的小型面粉厂和作坊，我国面粉生产的总体能力将破1亿吨。但是，据调查，目前我国面粉需求量在5，000万吨左右。由此可见，面粉生产的供过于求的市场问题已经存在，这将严重威胁众多面粉中小企业的生存与发展。永城市的大部分面粉企业都是由个体户或者家族企业发展壮大而来，其小农意识的存在决定着他们在制定目标上不够明确，目光短浅，只注重眼前利益，不考虑企业和整个行业的长足发展。通过调查面粉企业的国内国际形势，制定统一的、明确的战略目标，通过战略目标约束整合企业，使整合企业有“法”可依。 2/2 首页 上一页 1 2 |
