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现代化产业集群在上述基础上更加强调集群内部的学习能力和研发能力。集群内部虽然会面临同类型企业的竞争，但为应对激烈的外部挑战，现代化产业集群内部企业会形成各种层次的战略联盟，寻求同高校和科研机构合作，搭建协同创新平台，实现核心技术的获取，以此形成集群发展的核心竞争力。
二、全球价值链治理机制
不断提升我国产业分工的全球价值链地位是增强我国产业竞争力的必由之路。浙江省制造业产业集群的国际化从很大层面上就是集群为提升全球价值链治理水平而外部化的表现。
（一）由加工贸易转向一般贸易。加工贸易是我国对外出口中占比较大的贸易方式，主要可以分为进料加工和来料加工。这种贸易方式特别适合我国在未能实现核心竞争力的前提下进行出口的现实需求，在一定的历史阶段确实发挥了重要的建设性作用。但是，学术界的大量研究表明加工贸易企业生产率低下（戴觅、余淼杰等，2014），由于我国的出口退税政策使得部分较低生产率的企业通过加工贸易维持生存，一定程度上造成了我国出口企业的“生产率悖论”问题。由于加工贸易的特殊性，没有独立的销售网络，而是更多的接受国外发包商的订单，这就使得该种贸易方式的出口十分脆弱。2008年“金融海啸”以来，发达国家的订单数大幅下降，对该种贸易方式的企业造成了较大冲击。一般贸易企业享有更大的经营自主权，特别是在国外市场的选择方面，因而生存能力更强。由于企业自主经营、甚至拥有自有品牌，从事一般贸易的企业更有动力进行产品创新和技术研发。在具备相当的实力基础上，浙江省制造业产业集群应该向价值链的高端迈进，更多的转向一般贸易出口，进而不断提升出口的效益和所带来的技术溢出效果。
（二）由生产加工为主转向品牌建设。在激烈的市场竞争中，品牌无疑是企业有无核心竞争力的重要标志。在高端消费市场，企业通过不断地研发和营销手段来实现品牌价值，从而获取垄断利润。很多情况下，相同质量的商品因为有无品牌，或者品牌知名度情况，价格会有天壤之别。浙江省出口型产业集群产品长期定位于“低成本、低质量、低价格”，近乎无品牌或者贴牌的生产加工方式使得该类集群的出口效益极其低下。以安吉椅业产业集群为例，该集群是极具地方特色的产业集群，是全国最大的办公椅生产基地。该集群的产品主要是以外销为主，但是长期以来忽视自有品牌的建设，在国外市场的生存能力相对较弱，2008年“金融海啸”以来面临订单减少、需求不足等问题。受此影响安吉开始着手集体品牌的构建，目标是在国内外形成安吉椅业的品牌认知度和美誉度，提升其国际市场的竞争能力。截至2010年底，安吉椅业销售收入达到218亿元，自营出口额达到11亿美元，拥有中国驰名商标、省著名商标、省名牌产品22个，荣获“中国椅业之乡”、“浙江省出口基地”等多项称号。下一步，还应该鼓励有能力的企业建立自有品牌并加强市场营销，建立自有品牌的国际销售网络和营销中心。
（三）由模仿创新向自主创新演变。根据全球价值链理论，研发位于价值链的最上游，是利润相对丰厚的环节，世界知名的跨国公司大都将研发视为企业不断发展的核心竞争力，并都不惜巨资来打造自身的研发网络和研发体系以获取竞争优势。长期以来，浙江省出口型产业集群大都是以模仿为主，其经营模式的基础正受到空前的撼动，首先单纯的模仿创新已经很难取得国内市场的领先地位；另一方面浙江省的劳动力成本位居国内前列，同主要发展中国家相比亦无明显优势。依靠劳动力成本优势谋求价格取胜的竞争模式越来越不符合浙江省现有的发展实际。
波特的“钻石模型”指出某一行业的竞争优势由以下六点构成：生产要素、需求状况、相关产业、企业策略、政府行为和机遇。
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