| 摘要财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分，是企业经营风险的集中体现，如果不能及时的采取化解措施或采取的措施有效程度不足，企业就会陷入财务危机，因此建立一套及时有效的风险识别与防范策略是非常必要的。本文将在借鉴国内外相关企业财务风险控制理论和方法的基础上，对企业财务风险控制的目标及原则、企业财务风险控制的内容、步骤以及企业财务风险的生成和传导一一进行阐述。本文还将通过对企业财务风险生成的原因进行详细阐述，在结合苏宁电器2008年至2010年主要财务指标的案例研究，对企业财务风险的大小以及严重程度进行分析，最后针对不同类型财务风险提出相应的控制方法，使企业财务风险能够及时有效地受到预防和控制，使企业财务风险控制做到有的放矢。
论文关键词：财务风险,财务指标,苏宁电器
1风险及财务风险概述
1.1 风险及财务风险定义
风险是一个极其重要的财务概念。对于风险的认识，学术界尚存在着争议。不同的学者有着不同的见解，但在百家争鸣的思想潮流下，学术界普遍认为风险和“不确定性”相关。
美国学者威利特(A．H．willett)等将风险定义为“客观的不确定性”，经济学家奈特(F．H．Knight)认为风险是“可测定的不确定性”等。当前被普遍接受的风险定义是指在特定的时期内，人们对对象系统未来行为的决策及客观条件的不确定性，而引起的可能后果与预期目标发生多种负偏离的综合。
这种不确定性是以一种“结果分布”的形式出现的，即事件的未来有多种可能结果。事件没有不确定性，就不会形成未来的结果差异，也就不存在风险。但不确定性不是风险本身，只是风险产生的条件。不确定性的存在，只是表示事件的未来确实存在着多种结果，并不能说明这些结果对人们的影响。风险，“在很大程度上是个取决于个体心理感受后进行主观价值判断的概念”。
本文认为，风险是事件的不确定性所引起的，由于对未来结果予以期望所带来的无法实现期望结果的可能性。简言之，风险是结果差异引起的结果偏离．即期望结果的可能偏离。风险的本质是结果偏离而不是结果差异。
财务风险作为一种经济上的风险现象，无论在实务界还是理论界都得到广泛重视。在财务实践中，企业往往会由于管理不善而遭受财务风险所带来的经济损失，有时甚至会破产倒闭；而在理论界，财务风险已成为现代财务理论的核心内容。所谓财务风险，是指企业在各项财务活动过程中。由于各种难以预料或无法预料和无法控制的因素作用，使企业的实际财务状况和预计财务状况发生背离，因而蒙受经济损失的可能性。
在实际的生产经营活动中，大量的风险都体现在财务风险上，而且其他方面的风险最终形成并且发生作用，也往往是以财务风险为最终体现形式。因此，对于财务风险的研究和分析，有助于提前识别企业目前的经营状况、长期趋势以及将来的潜在风险。
1.2 财务风险特征
财务风险特征是其本质的外在表现形式，正确认识财务风险的表现形式，有助于更深入的了解财务风险，并在此基础上建立和完善财务风险管理体制。财务风险具有如下特征：
1.2.1 客观性
财务风险的客观性来源于产生财务风险的成因是客观存在的，财务风险根源于企业内外部环境及一些难以预料或无法控制的因素，人们只能在一定范围内控制财务风险形成和发展的条件，降低财务风险发生的概率，而不能完全消除财务风险。
1.2.2 不确定性
财务风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一企业，财务风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。在一定时期一定条件的影响作用下财务风险可能发生也可能不发生，并且风险发生的后果可能是确定的也可能是不确定的。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，使企业时时都具有蒙受损失的可能性，企业应尽早地识别和防范风险，从而使损失降至最低。
1.2.3 可控性
虽然财务风险具有不确定性，但财务风险的发生并不是纯粹的“意外”，而是有一定的规律可循。企业可对可能产生的财务风险的发生时间、范围和程度进行预测，然后在识别和衡量财务风险的基础上，采取各种风险管理措施来降低财务风险发生的可能性和减少已发生财务风险的损失。
1.2.4 损失性或收益性
企业的风险和收益是成正比的，风险越大收益越大，风险越小收益越低，收益性和损失性是共同存在的。企业为了获得利润就必然要承担风险，风险的大小与企业的资金实力和承受抵御风险的能力相关。公司可以通过改善管理，提高资金利用效率尽量降低财务风险。
1.2.5 全面性
财务风险存在于公司财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。财务风险是在资金运用过程中产生的，从资金开始进入企业，在企业中流转使用及资本偿还到资金回收、收益分配的各个环节都会产生财务风险。
1.3 财务风险控制的目标及原则
财务风险控制的主要目标是，在识别和评估财务风险的基础上，对可能发生的财务风险选择适当的风险管理策略，防止和减少风险损失，保障企业财务活动的顺利进行，以实现预期财务收益。它主要包括两个方面：
其一，财务风险预警目标，是损失发生前的风险管理目标。它是指企业为了避免财务风险的发生或可能造成的各种后果，尽最大可能去识别、衡量，并采取各种措施尽量防止财务风险的发生或将财务风险控制在可接受的限度内。
其二，财务损失控制目标，是损失发生后的风险管理目标。没有风险就没有超额收益，要实现期望的收益水平，企业必然要承担一定的风险，这些风险也会使企业遭受可能的损失，因此企业应采取转移风险、分散风险等手段，力求在财务风险发生后把风险损失降低至最小程度或将其控制在一定限度之内。
2财务风险识别及传导
2.1财务风险的生成
2.1.1企业内部委托代理机制的存在是财务风险产生的制度基础之一
从某种意义上说委托代理关系是现代企业产生的基础，现代企业实质上是由一组委托代理关系组成的。它包括企业所有者与经营者之间以所有者投入资本保值增值为目标的委托代理关系；企业债权人与经营者之间以债权人债权实现为目标的委托代理关系；企业经营者与企业内部核算单位负责人之间以各部门目标实现为对象的委托代理关系；各部门核算单位负责人与所属员工之间以各员工职责分工为对象的委托代理关系。企业中的委托代理关系决定着企业内部各主体的基本利益关系，与企业财务风险密切相关。在委托代理关系中委托方为了实现自己的目标，将目标委托给代理方并与代理方签订契约以保证目标的实现；代理方为了得到代理利益承诺为实现委托方目标而努力并接受委托方的约束。在企业的契约分析中，企业作为契约具有其不完备性特征，即不可能在契约中把参与契约成员的所有权利和义务都规定下来。由于委托代理契约存在“漏洞”，管理者在委托代理制度安排下，利用其专业技术和组织知识以及其在公司“官僚制”下的合法权威，获得了一种难以制约的权利，这种情况为管理者进行非法操作，会计舞弊从而以权谋私提供了条件。 1/5 1 2 3 4 5 下一页 尾页 |
