| 论文导读：企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致。突出员工职业道德建设。员工，浅论现阶段企业文化建设。
关键词：企业文化，建设，员工
企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。论文检测，员工。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。'人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。'一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有'企兴我荣、企衰我耻'这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，使企业的核心竞争力得到有效增强。
1.创立学习型企业，提升企业文化品位
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。论文检测，员工。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。加强队伍建设，塑造一流团队。
2.创建协作型团队，实现相互协调发展
要明确企业面临的形势和任务，认清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。论文检测，员工。引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
3.加强人本化管理，营造和谐企业氛围
人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，涵义是依靠人、开发人的潜能、尊重每一个人、塑造高素质的员工队伍、实现人的全面发展。突出人本管理一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是经营管理者要注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起好示范和表率作用，用自己的理念、行为去影响人、管理人。五要丰富职工文化生活，通过集体活动，如竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。建设以人为本的企业文化。要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。企业领导要从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题出发，制定企业相关措施，实施文化型管理，培养学习型员工，全面提升员工素质，为员工搭建职业发展平台，把员工个人成长与企业发展结合起来。帮助员工解决生活中遇到的实际困难，密切党群，干群和企群关系。论文检测，员工。以员工'所思、所缺、所急、所难'为重点，积极帮助他们排忧解难，使企业和员工组成'命运共同体'，树立企业的良好形象。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
4.提升企业外部形象，彰显企业全新形象
抓好企业外部形象建设，对内而言主要是筹措资金美化环境，加快修建职工的娱乐活动场所，丰富员工的文体活动；栽植花木，美化绿化厂区环境；搞好档案管理，深刻挖掘企业历史文化；建好产品样品展室；教育广大员工增强并树立与企业荣辱与共的思想，人人参与企业的生产经营，人人重视企业的效益，人人维护企业的信誉。对外而言是不断规范企业的形象，抓好商标管理、产品质量，在产品推广上注入深厚的历史文化底蕴，最大限度地提高其附加值，以期提高产品的市场占有度，提高美誉度，提高营销力，利用各种媒体，载体宣传和渗透企业全新的理念、宗旨、价值观、企业精神、企业意识，逐步树立起企业的全新形象。
当然，企业文化建设工作是在不断前进中逐步完善的，部分环节还有待进一步升华发展，在企业发展的过程中，只有不断借鉴先进单位的管理理念和管理模式，进一步丰富创建体系，特别是随着市场经济体制的不断完善，以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收外来的优秀企业的文化和先进的管理经验。因此，在推进企业文化建设过程中，要从企业的实际出发，充分体现优秀企业的特点。努力打造矿区企业文化建设新亮点，向着“员工高素质、效益高水平、文化高品位”的目标迈进。
总之，实施企业文化是企业管理的一种模式，是经过实践检验的科学的管理理念，也是我们改变落后管理模式的一种进步。论文检测，员工。企业文化与生产管理有着密不可分的联系，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化，企业文化是在企业管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是为企业管理服务的，企业管理是企业文化的一种强有力的措施和手段。当今时代，企业管理模式从经验型的管理向文化层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以企业文化力推进生产力水平的提高并最终推动企业的发展，这已成为现代企业管理的潮流。论文检测，员工。因此，要强化企业文化力在企业经营管理中的地位和作用，发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销战略与专业管理有机结合，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，形成内化与固化结合，文化与管理结合，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，不断推动企业管理水平的提升。
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