| 管理的创新就是按照新经济的要求，使人才管理更为科学化，最大限度地发挥人才的作用和潜能，更好地为社会经济建设服务。
(一) 实行柔性化管理
柔性化管理是当代企业管理的最典型特征。知识型员工是企业发展的关键，真正才华横溢的人才，往往是充满个性而难以驾驭的。这就要求人力资源管理必须主动抛弃传统的管理模式，运用组织的共同价值观和管理理念，依靠共同的信念和心灵的沟通进行柔性化管理。
1.营造一种宽松的工作环境和氛围。给员工更多的创新空间，给员工一个激发个性特长和潜能天赋能得到最大发挥的平台，让他们成为工作、学习、生活的主人。不要搞政治管理，不要以处罚代替沟通，不要排除异已，不要拉帮结派，建立以企业领导为核心的人性化环境，这就是柔性化管理的真正目的。
2.充分发挥工会的作用。在民主化的管理过程中充分发挥工会的作用，多和员工沟通，使员工在开心工作的同时找到家的感觉。营造和谐的企业内部环境的目的，就是要体现柔性化管理，让员工充分体验到温柔的家的气氛。
3.做好员工的保障服务。员工的各种社会保障服务，如工伤、保险、医疗、失业、救助等都应该为员工想到和做好。员工的保障服务就是企业柔性化管理的集中表现，就是企业价值观和管理理念与个人价值和信念融合的具体化。
(二) 构筑开放式管理
新的生产经营模式会影响企业的对外关系, 对外关系的变化会使得企业的发展带有很大的不确定性。于是，人才自身对于职业规划和职业生涯会产生不同的思考，同样会产生不确定性。准确地说，有真才实学的人才不可能在一个不负责任的企业干一辈子的。基于此，企业要转变传统的人才资源管理模式，将员工的发展与企业的发展紧密地捆绑在一起，让员工与企业共同承担风险的同时，也要让人才资源能够分享到企业的发展成果，更重要的是让人才能够实现个人的价值。因此，必须构筑企业开放型的管理模式。
1. 所谓开放式管理，就是要让人才能进得来，留得住，出得去，开心自由地工作。构建人才流动机制，允许企业人才自由流动，人才流动了企业才有生气。人才流动既是现代社会发展的需要，也是新经济的要求。
2.营造宽松的工作环境。使员工意识到个人的事业成功离不开企业，只有在企业既定的战略方针和自我考评指标框架下才能完成交给自己的各项工作任务。
3.构建业绩考评标准。按企业考评标准对员工进行考评，只要员工业绩达到一种令人足以自豪的质量水平时，就应该给予重奖。这种奖励制度既适合公司的发展要求，又满足了员工个人的愉悦感。
4.建立公平分配制度。企业的公平分配就是说员工的报酬要与他自己对企业的贡献相称，使员工能够分享到自己所创造的财富。公平的分配程度是与企业和谐程度成正比的，正确反映和兼顾员工的利益，妥善协调各主体利益关系，这不仅关系到企业的稳定与和谐，而且关系到企业基本价值观的实现和人的全面发展。
(三) 确立人本管理
“以人为本”的管理理念，就是始终将人放在核心的地位，追求人的全面发展，充分调动员工的积极性和创造性，使企业获得最大的效益。人才是企业最重要的资源，要把企业员工放在管理的主体位置。企业管理者在如何激发员工的活力和创新精神的过程中，要把实现人的全面而自由的发展作为管理者的目标，使企业的目标和员工的发展目标达成一致，人的全面而自由的发展是人本管理的核心理念。
1.建立知识就是财富的管理理念。经济的运行是一个知识转化为资本，资本转化为物质财富的全新过程。在这一过程中创造性人才就是主宰者和操作者。建立知识就是财富的管理理念，就是要懂得人才是知识的拥有者，人才是资本的使用者，人才更是财富的创造者。
2.突出知识资产的重要性。知识越来越成为经济发展的决定性力量，其他要素的配置都将以知识要素为核心，形成知识主导型的资源配置方式和产业结构特点。在新经济时代，知识和信息将是一个国家生存和发展的关键。人才作为知识资产的载体，在现代发达的市场经济中向资本转化时，就显得尤为重要。
3.叠加或放大人才资本。人才资本有别于知识资本的地方，就在于人自身的创新、超越的原动力。因为，人才的最基本、最主要的价值观念是不断向上，不断超越自我，在争取“更好”的一生中追求与体现自身的价值。对于一个企业来讲，如果没有各个人才对自身价值的追求与自我完善，就不可能有企业的发展与完善，企业的发展与完善则主要依靠人才资本的释放、叠加和放大。
4.构建和谐的企业文化环境
和谐的企业文化环境和人际关系，主要表现为员工的整体道德素质、道德意识和道德境界的普遍提高，企业成员对企业目标和价值的认同，在行动上表现为共识。文化环境建设就是要营造一个充满激励和创新气氛的开放性竞争机制，培育一个以利于发明、创造和企业未来的技术研发与施展才华的平台。也就是说企业生产经营活动要健康快速发展，生产出消费者满意、放心的产品。只有独特的产品和产品的优质才是企业生存的根本，有了优质和独特的产品才有可在市场竞争中取胜。作为知识载体——人力资源，是企业最重要的资源，是企业文化的财富和资本。企业管理者用积极、乐观、开拓、进取的企业精神凝聚人心，建立融洽、和谐的企业文化环境和人际关系。以“人”为资源优势去配置和优化其他资源，要在企业集聚基础上强调产业内部要素的有机聚合和协同，实现“企业集聚”向“产业集群”的发展模式转变。推进企业制度、产品、环境和交往文化的发展，她既是企业本身发展的需要，也是构建和谐社会发展的要求。
综上所述，新经济的发展对企业人才的需求、管理提出了新的课题，而人才既是知识的载体，也是知识和能力的综合体。没有人才，就谈不上什么知识和财富，新经济的发展和知识财富的积累，都是为了构建和谐社会而作的准备。
[参 考 文 献]
[1] 赵曙明.人力资源管理研究（M）,.北京:中国人民大学出版社,2001.34-36.
[2] 司静波.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[M].东北农业大学硕士学位论文,2002.65-66.
[3] 陈惠雄.知识经济时代人力资源管理的新特点[J].经济与管理,2001，.(7)：73-75.
[4] 李阳春.我国民营企业文化品牌的构建与发展对策[J].工业技术经济,2008，（10）：44-46.
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