| 2高新技术企业人力资本投资收益分析
高新技术企业人力资本投资收益包括两个方面:可计量的经济型收益和不可计量的非经济型收益。可计量的经济型收益直接表现为可以用财务指标直接体现的收益，例如一定时间企业利润率的上升幅度；不可计量的非经济型收益则难以用定量数据显示，有时候甚至难以察觉，例如员工对组织认可程度的提高。
2.1可计量的经济型收益分析
2.1.1高新技术企业人力资本理性投资行为首先必须考虑的基本条件
 为研发产品预期销售额，n为连续投资的总年份，H为投资收益中人力投资的贡献率， 为每年对人力资本的投资成本，i为贴现率。
高新技术企业人力资本投资预期收益贴现后大于人力资本投资成本时，企业才会有动力继续追加投资，企业高层管理人员才会从战略的角度重新审视对于研发人员的投入问题，而不是凭直觉和经验进行随意性的投资。
2.1.2高新技术企业人力资本投资成本分析
表1高新技术企业人力资本投资成本分析
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高新技术企业人力资本投资直接成本
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获取研发人员的成本
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招聘成本+筛选成本+录用安置成本
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培训研发人员成本
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岗前培训成本+在职培训成本+脱产培训成本
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医疗和保健成本
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医疗成本+身体保健成本+改善工作环境成本
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研发人员薪酬成本
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基本工资成本+加班工资成本+奖金成本+福利成本+技术股权成本
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研发人员离职成本
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招人替岗成本+办理离职手续成本
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公司技术机密管理成本
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支付研发人员保密成本+离职人员泄密造成的公司损失成本
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研发团队投资成本
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团队激励成本+团队成员知识管理成本+团队学习成本
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在实际计算研发人员投资成本时应视企业具体情况而定，不宜套用固定的计算公式。比如：招聘成本中可以考虑逆选择成本或是道德风险成本，倘若企业在招聘方面做得很好的，所招募员工均符合人企匹配、人岗匹配原则并且较长时间内没有离职，企业可以适当不考虑这样的成本。
有些成本难以量化成确定的货币成本，可尽量通过各种分析方法调整以得到较合理数据比如因离职人员泄密给公司造成损失的成本。
2.1.3高新技术企业人力资本投资可计量收益模型的建立
这里主要考虑将可货币化收益计入高新技术企业研发人员人力资本投资收益模型。
2.1.3.1企业研发人力资本对企业收益的贡献率
 （基于道格拉斯投入产出函数），R企业研发产品收益， 为研发技术水平参数，L为对研发人员的人力资本投资，K为对研发的物力资本投资， 为人力资本投资收益参数， 为物力资本投资收益参数。
对两边取对数：
将企业以往两年的产品收益与投资数据代入以上公式即刻求出，
由此可以算出高新技术企业研发人力资本对企业收益的贡献率
2.1.3.2高新技术企业人力资本投资未来收益
其中 为人力资本投资的新增价值， 为企业对研发人员投资的机会成本。
2.2不可计量的非经济型收益分析
高新技术企业对人力资本投资所产生的非经济收益虽然无法定量计算，但意义重大，不容忽视。非经济型收益可以是组织层面的也可以是个人层面的。
表2高新技术企业人力资本投资非经济型收益
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高新技术企业人力资本投资非经济型收益
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组织层面
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员工团队合作意识的加强
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员工工作积极性的提高
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员工对组织的认同度、满意度的提高
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知识共享、组织学习的氛围的提高
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组织核心竞争力和品牌价值的提升
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组织核心人员流失的减少
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个人层面
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专业技能的提高
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学习能力的提高
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创新的能力的增强
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自身市场竞争力的提高
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3结论
高新技术企业的特征决定了其人力资本投资情况异于传统企业，它不仅包括高额的资金投入，而且包括真挚的感情投入，只有双管齐下才能确保企业对人力资本的投资不是为他人做嫁衣，实现预期的收益。作为一种投资行为，企业高层必然希望能获得高附加值的收益，但不能只关注可计量的经济型收益而忽视不可计量的非经济型收益。两者对于高新技术企业来说都尤为重要，稍有不慎就可能造成核心人才的流失，进而给企业带来致命的创伤。当然，高新技术企业要想对研发人员的投资获得高附加值，必须在对他们进行投资之前创造好的研发环境，主要是指研发机构具有完备的设施仪器、充裕的资金等，这需要高层应从战略的高度重视并重新审视人力资本的投资和收益问题，了解核心人才尤其是研发人员物质和情感的需要，使其为企业获得持续的市场竞争力和不断增长的市场份额做出应有的贡献。
参考文献
1 西奥多·W·舒尔茨:论人力资本投资[M].北京经济学院出版社.1990
2 李建民:人力资本通论[M].上海三联书店.1999
3 杨海:对西奥多·舒尔茨的回顾及其理论启示[J].高等函授学报(哲学社会科学版).2006.6
4 何刚:人力资本投资成本收益计量与评价分析[M].合肥工业大学出版社.2008
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