| 从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
图1.企业核心竞争力与竞争优势
当前，全球经济正处于缓缓回升时期，劳动力密集型企业应当把握机会，重塑核心竞争力。在原有企业核心竞争力体系的基础上，企业可从以下方面着手：
3.1产业转移，维持低成本优势
珠三角劳动密集型企业顺应产业梯度转移原理，向周边地区逐步转移产业链，维持低成本优势。广东东西两翼和山区市县土地资源丰富、比较成本低、环境容量大，对相关产业和项目的限制性要求较低，是理想的产业转入地区。
2005年以来，广东省政府多次出台政策文件，支持“双转移”，指导珠三角劳动密集型产业向东西两翼、粤北山区转移；而东西两翼、粤北山区的劳动力，一方面向当地第二、第三产业转移，另一方面其中的一些较高素质劳动力，向发达的珠三角地区转移。为了配合和切实推动做好“双转移”工作，广东省委、省政府从2008年至2012年五年时间里，将安排400余亿元资金进行扶持。同时，地方政府通过共建产业转移工业园，充分发挥自身在研发、设计、市场、信息、人才等方面的优势推动产业升级，同时利用东西两翼及山区生产成本低廉等优势，引导部分产业的加工制造环节转移到产业转移工业园。
3.2技术革新、管理创新、文化提升，共同营造企业核心竞争力
图3.企业核心竞争力的塑造
（1）.技术革新
针对较大的劳动力素质变化，广东众多的劳动密集型企业加快结构升级和技术改造步伐，向技术要生产力。企业要实现技术革新，跳出低水平生产、低附加值产品的怪圈，在化解用工难带来的劳动力成本增加的同时，顺应各自行业的发展趋势，纷纷通过提升产业层次和产品附加值，使企业在新一轮发展中提前实现了转型升级。
（2）.管理创新
企业管理水平很大程度上决定了一个企业的市场竞争力。引导和支持劳动密集型企业进行管理创新是营造企业核心竞争力的重要方面。具体措施包括：一、借助专业管理咨询机构开展管理咨询活动，从第三方角度考察改善经营管理水平。二、对劳动密集型企业各层次管理人员的进行系统培训，提升管理创新思维。三、推进企业信息化工作，利用信息技术提高研发、管理、制造和服务水平。
（3）.文化提升
劳动密集型企业，一般准入人员水平不高，且人员流动率高，一线员工中外来工的比例都在90%以上，新生代农民工已逐渐成为其中的主体。因此，员工需要一个温暖的、寄托心灵的港湾。这正是企业文化的切入口。同时，作为劳动密集型企业，必须改变“把人当工具”的落后观念。树立“以人为本”的企业文化，提倡“家”的理念，全方位提升员工理念、价值观、行为准则、操作技能等，真正留得住人、用得好人、培育能人，企业才能走上可持续发展之路。
参考文献
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