| 论文导读：建立核心竞争力是一个系统的复杂工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。对于中小企业来说，由于其规模小，对抗市场风险的能力弱，在激烈的市场竞争中随时面临被市场淘汰的风险。
关键词：非核心竞争力(NCCA),中小企业,竞争力
建立核心竞争力是一个系统的复杂工程，需要大量的物力和精力的投入，是不可能一蹴而就的。市场的变化却又是迅速的，没有时间让你准备好了再去参与市场竞争。对于中小企业来说，由于其规模小，对抗市场风险的能力弱，在激烈的市场竞争中随时面临被市场淘汰的风险。如何解决建立核心竞争力的长期性与市场快速变化的现实性之间的矛盾？如果不能解决好这个矛盾，众多的中小企业可能在没有建立核心竞争力之前就会被市场所淘汰。因此，中小企业首先应该解决在市场中的生存问题，再去寻求更大的发展。
事实上，中小企业创造了我国GDP50%的最终产品和服务的价值、60%的出口额、全部税收收入的43.2%的现状说明，中小企业的强劲发展动力，并不是因为其具有“核心竞争力”。中小企业发展的实践表明，对于市场变化的快速反应能力是中小企业获得发展的一个重要保证。本文通过提出“非核心竞争力”的概念，以此作为一个基础，试图为解决中小企业建立核心竞争力的长期性与中小企业生存的现实性之间的矛盾提供一个新的思路。
一、“非核心竞争力”--概念的提出及其现实意义
根据笔者的理解，非核心竞争力，也可称为非核心竞争优势，Non-Core Competence Advantage(NCCA), 实际上是一种对市场变化的快速反应能力，这种反应能力以一定的产品质量和技术条件为基础，完全市场化的，能迅速准确调动企业内部各种资源，不断拓展产品外延空间，并可以使企业在一定时间，一定区域，一定经营范围中与其他企业相竞争，并取得优势。*
与核心竞争力相比较，中小企业非核心竞争力主要有以下几个特点：
第一，现实性。非核心竞争力强调的是一种快速的反应能力，这种反应能力要求企业对其现实的资源和处境有明确的认识。而且，非核心竞争力是从实践中总结出来的一套行之有效的方法，因此，现实性是其最重要的特点。
第二，易得性和独具性。每个企业都有其自身的特点，这些特点可以成为企业发展的动力，也可能是阻碍。例如中小企业的管理大多简单，但同时也具有一定的效率优势，决策者清楚的知道企业的优势与缺陷，因此，决策者只要能扬长避短，就可能建立非核心的管理竞争能力，这是其易得性的反映。同时，这种竞争力的建立是在分析本企业特点的基础上建立的，因此，是该企业独具的竞争优势。
第三，启示性。非核心竞争力具有的现实性使得它更容易建立，这样，其他企业可能比较容易模仿，但模仿不应该是照搬。忽视了自身企业特点，就难以建立真正意义上的非核心竞争力。因此，一个企业的非核心竞争力对其他类似企业具有启示性。
第四，历史性。非核心竞争力是在一定历史条件下企业在竞争中取得优势的手段。当企业在逐渐发展中最终建立核心竞争能力时，其作用就会减弱，甚至消失。
非核心竞争力是中小企业市场竞争的法宝，这是从中小企业发展实践中得出的结论。从目前的研究结果来看，中小企业之所以在发展初期没有政策支持，在几乎自发的情况下，能逐步发展壮大，得到国家政策的承认和扶持，就是因为中小企业能对变化万端的市场快速反应，及时准确的调动企业内部资源以适应生产发展的需要，生产出许多切合消费者实际消费水平、价廉物美的商品。这正如一些研究成果中提出的所谓中小企业“船小好掉头”。
非核心竞争力概念的提出，是在对于我国中小企业发展现状的综合研究的基础上提出的，它是我国中小企业在现阶段所应该具备的竞争优势，而且，是可以在较短的时间内通过努力实现的。在现阶段，我国中小企业尽管在国家经济中发挥着重要作用，但主要还在于数量上的优势而非质量上的优势，它们“普遍表现活力不足，长期竞争能力缺乏” [1] 。而从核心竞争力的本质要求来说，企业建立核心竞争力是一个长期的过程，因此，我们在确立中小企业需要在远期建立核心竞争力的前提下，在现阶段应该重点研究解决中小企业发展中面对的主要问题。论文参考网。现阶段过多强求中小企业建立核心竞争力不啻于是“拔苗助长”，不啻于是在促生中小企业发展的“大跃进”。尽管非核心竞争力的概念还有待进一步深化，但笔者认为，概念的提出可以使我们对于有关提升我国中小企业竞争力的研究有一个更加明确的方向。
二、“非核心竞争力”概念提出的理论依据
（一）核心竞争力--中小企业发展的“鸡肋”
核心竞争力，对于企业在一个较长时期内保持竞争优势来说是至关重要的。但对于现阶段我国中小企业来说，建立核心竞争力仍然是一个可望而不可及的理想。有学者撰文认为，“根据国际经验，企业从培育到最后形成核心竞争力大约需要10-15年时间” [2] 。在核心竞争力的一些基础指标上，时至今日，中小企业还存在着相当大的差距。因此，“核心竞争力”对于中小企业来说更像是一个“鸡肋”。这主要表现在中小企业在“核心竞争力”主要指标上的差距。
1.企业战略模糊
据《2003年中国(非公经济)成长型中小企业发展报告》统计，中国的企业家用在考虑企业战略上的时间不到30%。还有些中小企业虽然有自己的战略规划，但与自己的实际情况不符，好高骛远，完全不适应目前企业拥有的资源状况。
有学者指出，我国大多中小企业的发展规划缺乏战略性，“决策者很多时候都是依赖自身的直觉和陈旧过时的经验来决定未来的发展方向，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营盲目、投机、随意。” [3]
2．组织机构不合理、管理落后
中小企业的组织结构简单，多数是传统性的直线组织结构，很少依靠信息管理系统进行生产经营，一般通过企业家与其雇员之间非正式和非官方的沟通来组织生产和传递信息。中小企业这种常见的组织模式导致组织内部信息传递和沟通的速度慢，给管理带来很大的不便。中小企业这样的管理模式很难适应企业的发展，严重影响了企业竞争力的培养。
1/3 1 2 3 下一页 尾页 |
