| 3. “三圈理论”对管理人员选任的启示
通过结合“三圈理论”的分析框架对企业管理人员选任进行的“三圈”分析，可以看出企业要想选任到合适的管理人员，在选任管理人员时就必须要同时考虑价值、支持和能力三个要素，也就是构建代表三要素的三个圆圈之交集，即所谓的“耐克区”，是能力、支持和价值都具备的最佳决策和实施区[5]。
同时，企业在选任管理人员时应该注意到价值、支持和能力三要素之间并不是简单的并列，而是有着特定的逻辑关系（如图2）:
图2： 价值、能力和支持三要素逻辑关系图
企业对所选任管理人员的价值观及其价值分析是起点；科学的价值分析加上恰当的价值传递能够带来企业组织成员的支持，营造良好的组织氛围和环境；在此基础上，对企业实施能力进行评估，以保证企业具备实施的能力，从而构建出对管理人员选任的“耐克区”，达到实现正确选任管理人员的目的。由此也可以得到，三要素作为三圈具有并列的关系，但它们之间更重要的是从“价值”到“支持”再到“能力”的顺次因果和逻辑关系。图中的“价值传递”和“能力评估”则是三要素之间因果逻辑关系的推动要素。所以说企业在对管理人员选任时，价值分析是源发性的，只有在企业价值观理念的引导下，才可能取得企业员工的支持人力资源管理论文，并在企业实施能力评估的基础上，才能保证能正确选任到与企业、部门和岗位相匹配的管理人员。反之，后两者只能是空谈。
另外，“耐克区”面积的大小表示企业对正确选任管理人员成功率的大小，“耐克区”面积愈大，实施这项工作的成功率就愈高。同时三个圆圈也不是静态的，而是动态的，通过圆圈的平移，将支持圆圈向左平移或将能力圆圈向右平移，即争取更多支持或加强企业组织能力，都能够有效地扩大“耐克区”的面积，从而较大几率的选任到合适的管理人员。与此同时，还要把握“三圈理论”中包括推动要素的各要素的把握，在价值分析时需要恰当的平衡企业利益和员工个人利益；进行价值传递、获取组织成员支持时，尽可能的避免决策者个人独断；在对企业能力进行评估时，要充分考虑企业的人、财、物现状及其相互配置状况，以保证企业所选任管理人员工作的有效开展。
综上所述，将“三圈理论”这一战略分析工具引入到企业对管理人员的选任中，为企业正确选任管理人员提供了工具性、有效性的支撑与依托，同时也为企业人力资源管理部门在选聘员工时提供了新的思路和应用工具。
参考文献：
[1][美]马克·穆尔。创造公共价值：政府战略管理[M]。北京：清华大学出版社，2003年版。
[2]曹俊德，三圈理论的核心思想及决策方法论意义[J]。国家行政学院学报，2010，（11）。
[3]梁言顺，三圈理论：价值、能力和支持的分析框架，学习时报，2009。
[4]段宇波，赵怡，三圈理论视野下的公共部门人力资源开发[J]。山西财经大学学报，2010，（03）。
[5]何知，三圈理论在公共部门绩效评估中的运用[J]，法制与社会，2008（11）。
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