| 根据标准化管理要求，对安全管理方面的各项规章制度进行了梳理与汇总，形成了《安全管理标准》和《安全监督标准》，对各级人员安全责任制、安全教育与培训、安全活动、安全分析会、安全信息、“三票管理”、作业现场安全管理、脚手架管理、临时电源管理、安全工器具管理、“双措”及发包工程管理进行了规范，对二类障碍、异常、严重违章、装置性违章进行了重新界定，并对各类安全事件制订了奖惩标准。
二是强化安全生产组织与指挥。建立安全生产组织机构，公司成立了安全生产委员会，组建了安全环保部，建立了公司、车间、班组三级安全网，配备了专职安全管理人员15名。定期召开安全生产会议，每季度召开安委会，研究和解决安全生产重大事项；每月召开公司安全网会议和安全分析会，研究和解决专项安全生产工作；每周一、三、五召开安全生产管理人员参加的生产调度会，分析、总结、通报近两天的安全生产状况，协调、解决、安排近期安全生产事项。
(五)依靠科技攻关，破解安全生产难题。公司注重科技攻关和新技术在安全生产中的应用。近年来，通过技术攻关和应用新技术，相继解决了电气变频设备设计不合理易掉闸、两台300WM机组给水泵润滑油压保护参数设置有误、电气DPU误发信号、热工直流电源设计不合理、锅炉输灰不畅和冬季输灰困难、锅炉过热器设计不合理易磨损爆管、锅炉炉膛正负压保护定值设置不合理等一大批困绕机组安全运行的难题。
四、探索金字塔安全文化启示
(一)树立了先进的安全管理理念。理念体现着认识水平。安全文化管理理念先进与否，决定着安全文化建设的质量与成败。兴泰公司安全文化建设以“人本”、“发展”审视安全管理，从优化管理思维入手，提出要树立科学发展观，建设以人为本的安全文化，建设与时俱进的安全文化。以此为指导，兴泰公司的安全管理理念发生了根本性的转变：将“安全”与“幸福”联系起来，强调了员工个人幸福与安全的密切关系，凸现员工是安全管理的主体，而公司充当的则是安全管理的引导者，而不再是命令者。这一管理思维的变化，体现了兴泰公司学习实践科学发展观的成果。
(二)实现了全过程的安全管理。兴泰公司在安全文化建设过程中，要求部门、员工树立大安全观，做到“三群”、“四全”、“五负责”。 所谓“三群”，就是群策、群力、群管，就是人人献计献策、人人遵章守纪、人人参与监督；所谓“四全”，就是全员、全面、全过程、全天候，就是人人、处处、事事、时时讲安全；所谓“五负责”就是以对自己负责、对家人负责、对他人负责、对工作负责、对发展负责的态度对待安全，确保安全。
(三)促进了安全生产管理长效机制的建立。公司推行安全文化建设，坚持“制度约束、流程管事、文化兴企”的管理思路。通过全体员工的共同努力，安全文化建设步入渐进发展的轨道。公司在提升员工安全素质、落实安全责任、完善安全管理制度、养成安全行为、强化现场安全监督等方面开展了卓有成效的工作并收到了良好效果。 2/2 首页 上一页 1 2 |
