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企业金字塔安全文化体系的构建与实施

时间:2015-10-20  作者:何卫东 徐彦超

企业金字塔安全文化体系的构建与实施
论文关键词:企业,金字塔安全文化体系

一、构建金字塔安全文化理念

(一)“以安全促发展”战略思想的确立。大容量机组的不断建设与投产造成的发电企业之间竞争日益加剧、“煤电价格倒挂”导致的利润空间急剧缩小以及员工年龄段比例失调、队伍整体素质偏低、优秀人才过多流出等带来的人力资源结构性短缺等不利因素严重制约着公司发展;针对公司在生产中存在的人才素质结构和安全机制方面的问题,通过冷静分析发展形势,公司坚定不移地选择了走“夯实安全生产基础,促进可持续发展”的路子,并确立了“以安全促发展”的快速发展战略。

(三)公司安全文化组织体系。在“以安全促发展”的战略思想指导下,公司充分总结了三十多年来电力生产安全管理经验和教训,在这个基础上启动了企业文化建设,并着力打造构建金字塔安全文化体系,在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。首先成立安全生产委员会,由公司总经理党委书记任安委会主任,由副总经理,工会主席,总工程师和总会计师任副主任,安委员下设办公室,由二级责任人任安委员成员,形成三级安全网。

二、构建金字塔安全文化框架

在企业管理中流行这样一句话:三流企业靠人治,二流企业靠制度,一流企业靠文化。一个企业的生存和成长五年靠运气,十年靠领导,十五年靠制度,更长则需要靠文化。因此,金字塔安全文化理论把电力生产要素整合成五大要素,并以金字塔模型的形式给予展现,形象直观地诠释五大要素的逻辑关系和结构体系。

以安全为核心,强化六个理念。一个核心安全观——安全为天、幸福相伴;一个安全责任观——安全无小事、听风就是雨;一个安全执行观——制度不打折扣、安全没有借口;一个安全管理准则——宁听骂声、不听哭声;一个安准则——生命第一,安全第一,健康第一;一个安全管理作风——安全就要小题大作,就要有一张婆婆嘴,就要鸡蛋里挑骨头,这就是广大干部员工对安全所持的观念和态度。

员工形成共识,构建安全基础。责任重于泰山,保安全,岗岗是屏障,人人是道关。只有这样,才能确保企业的安全稳定,才能确保企业的不断发展;无论对企业,还是对家庭,对员工,只有确保了安全,才能实现幸福相伴到永远。人眼目测观察到的:天是最大的,也是最高的,“安全为天,幸福相伴”的安全观体现了兴泰人对安全的重视、敬仰,同时兴泰人还把安全作为家庭幸福的关键。

加强教育培训,提升员工素质。三个组成部分:安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育。安全思想教育主要是通过加强安全思想教育,使广大员工进一步熟知安全生产政策、方针以及法律法规对安全生产的要求,增强员工“自保、互保”意识,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),杜绝违章指挥、违章操作行为;安全知识教育主要是针对防火防爆、临时用电、高空作业等全员涉及的作业项目,开展安全教育,消除“经常这么做,没出过事”、“再做最后一次”等麻痹思想;杜绝习惯性违章,消除职业危害。

实现人机互补,坚持以人为先。人可以改造环境,环境可以影响人。基于这一认识,公司把人与环境、人与设备的和谐统一作为安全环境建设的追求目标,致力于打造“人机互补、互相制约”的安全环境系统。一是依托公司网、报、台现有媒体资源,集党、政、工、团之合力,努力营造“横向到边,纵向到底,领导干部率先垂范,全体员工广泛参与”的安全生产浓厚氛围,建设安全软环境;二是加大技术攻关和设备改造力度,提高设备安全可靠性;消除装置性违章,推行作业现场安全标准化管理,建设本质安全的硬环境。

实现科学管理,打牢安全基石。科学管理。俗话说,“地基不牢,地动山摇”。倡导并实践“科技兴安”和“管理兴安”。所谓“科技兴安”,一是科学治理事故隐患,发现事故隐患,不但要彻底根治,还要查明其存在原因;二是大力提倡并鼓励科技兴安成果转化为生产力,千方百计加大资金投入,做到“培养成果,研究经费不欠帐;应用成果,奖励经费不赖帐”。所谓“管理兴安”,一是牢固树立“事故可以预防”的理念,事故预防由“事后”变为“事前”,防患于未然;二是以落实公司各级、各部门安全生产责任为核心,不断完善安全生产管理体系,消除管理上的漏洞;三是坚持以人为本,开发和应用人力资源并重,大力培养和优先使用高素质的安全生产管理人员。

三、构建金字塔安全文化途径

(一)强化理念提炼,树立正确的安全观。公司成立了文化理念提炼专门组织,通过征求员工自身感受、调查问卷,邀请退休干部、职工座谈、广大干部员工推荐等方式,提炼出了适合兴泰公司实际的企业理念,明确了企业愿景、企业使命、企业作风、企业承诺、企业形象、发展观、价值观、安全观、质量观、市场观、行为观等企业理念。其中安全观是“安全为天,幸福相伴”。

(二)培养安全观念强、安全技术过硬的高素质员工队伍。开展形式多样的经常性安全教育,提高员工安全意识。新员工三级安全教育作为入厂“门槛”,实行一人一档,详细记录公司、部门、班组的三级安全教育情况,新员工只有经过三级安全教育且考试合格后,才能上岗。

(二)大力开发与应用安全培训资源,提高员工安全技能。公司组建了具备职业培训资质的仿真培训中心,分别为满足300WM、220WM机组安全运行,培养了安全技术素质过硬的员工队伍。05年,公司与专业培训机构合作,开设了网络大讲堂,有力促进了安全生产管理人员综合素质的提升。09年,公司取得了河北省安全生产培训四级培训资质,作为具备相应资质的合法培训机构,为公司特种作业工种的教育与培训,提供了有力保障。

(三)建设本质安全型生产环境。一是大力开展生产设施改造和设备更新。在制氢站生产现场配备了PLC控制系统和氢气泄漏超标自动报警仪,实现了氢气生产自动化控制和氢气泄漏自动报警与处理。在生产现场配置了安全型检修电源箱,杜绝了临时用电“私拉乱接”现象。实施了送风机技术改造,使送风机噪声等级降至合格范围。在六个储煤场设置了抑尘墙,在输煤系统安装了高效除尘器,有效地改善了生产环境。 二是持续开展生产现场综合治理。定期开展危险化学品生产与使用现状评价,确保了危险化学品的生产与使用安全。针对六期生产现场作业环境安全警示标识不规范问题进行了治理,配置安全警示标识400余块,制作荧光警示线、涂刷安全色200余㎡,推进了生产现场标准化建设。三是着眼长效,规范管理,落实责任,广泛开展安全隐患排查治理活动。

(四)完善安全生产管理体系,加强安全监管。一是加强安全生产管理制度建设。公司开展了职业健康安全管理体系贯标工作,编制了《危险源辨识、风险评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、《职业健康安全控制程序》、《发电生产控制程序》《发电设备检修控制程序》、《事故调查控制程序》、《职业健康安全绩效监视和测量控制程序》、《危险化学品控制程序》等相关安全控制标准。

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