论文摘要：上海阿波罗大厦有限公司（以下简称阿波罗）在1993年创建于中国上海，主要经营房地产开发、办公楼租赁及物业管理等业务。经过十多年的发展，在1995年在上海市静安区建成阿波罗大厦，除经营一般的传统办公室租赁业务及物业管理外，同时发展小型精致办公房租赁业务，即所谓的商务中心。2007年以后鉴于商务中心在上海的蓬勃发展，又陆续在上海市浦东新区建立汤臣中心，作为扩张是试点，至目前为止已经在上海徐汇区及长宁区分别建立的徐汇中心及虹桥中心。然而在2008年以来，美国次贷危机引发全球金融风暴，中国又接连举办北京奥林匹克运动会、上海世界博览会等，使得世界各地的商业人士无法简单进入中国经商投资，造成以外资客户为租赁主体的商务中心业务受到严重的打击。本文主要研究阿波罗以目前商务中心为主营业务的状况之下，公司应该采取如何的发展战略，在新的竞争环境之下，提升核心竞争力，使得公司获得快速且稳定的发展。本文应用战略管理理论及其他经济学理论和方法，结合实际状况，在分析阿波罗的现状后，明确了外部的机会与威胁，内部的优势与劣势，并以此为基础制定出阿波罗的发展战略及具体实施措施。本文主要研究内容及成果包括：先对公司的展程、状以及所面临的主要问题和挑战进行概述。对外部环境进行扫描，包括宏观环境及行业特性，同时分析主要竞争对手。对公司内部能力进行分析，包括产品技术、市场运营、财务状况、公司文化及人力资源等进行探讨。对公司外部的机会与威胁、内部的优势与劣势进行归纳总，并综合SWOT矩阵分析等方法对于公司发展战略进行评价和选择，找出适宜的展战略。最后基于公司的发展战略，提出相应的战略实施对策。
论文关键词：战略发展,行业分析,商务中心
目录
绪论.............................................................................1
第一章上海阿波罗大厦有限公司概述.
..............................................9
1．1公司发展历程..........................................................9
1．2公司现状..............................................................4
1．3公司面临问题与挑战....................................................7
第二章
公司外部环境分析
.........................................................8
2．1宏观环境分析..........................................................8
2.1.1经济环境...........................................................8
2.1.2政治环境...........................................................9
2.1.3技术环境...........................................................9
2.1.4社会、文化、人口与地理环境........................................10
2．2商务中心行业环境分析.................................................10
2.2.1商务中心的定义....................................................10
2.2.2商务中心行业的技术特徵............................................11
2.2.3商务中心行业的经济和生命周期......................................17
2.2.4波特五力竞争模型分析..............................................23
2．3市场竞争对手分析.....................................................28
2.3.1雷格斯（Regus）...................................................28
第三章
公司内部环境分析
........................................................30
3．1产品与技术分析.......................................................30
3.1.1产品线............................................................30
3.1.2新点开发能力......................................................32
3.1.3产品开发能力......................................................32
3.1.4服务质量控制能力..................................................33
3．2市场与运营分析.......................................................33
3.2.1细分市场分析......................................................33
3.2.2市场研发能力......................................................33
3.2.3运营管理能力......................................................34
3.2.4商业模式..........................................................34
3．3公司财务分析.........................................................34
3．4公司文化与人力资源分析...............................................35
3.4.1公司文化..........................................................35
3.4.2人力资源概况......................................................36
3.4.3组织管理问题......................................................37
第四章
公司SWOT分析
...........................................................38
4．1公司的机会与威胁.....................................................38
4.1.1潜在机会（O）分析.................................................38
4.1.2潜在威胁（T）分析.................................................38
4．2公司的优势与劣势.....................................................39
4.2.1公司优势（S）分析.................................................39
4.2.2公司劣势（W）分析.................................................39
4．3SWOT矩阵.............................................................40
4.3.1公司SWOT矩阵......................................................40
第五章
公司战略实施措施.
.......................................................43
5．1确定战略.............................................................43
5．2优化组织结构.........................................................45
5．3加强开发延伸性产品...................................................47
5．4强化人力资源管理.....................................................48
5．5积极收购与兼并.......................................................51
结束语..........................................................................52
参考文献
2007 年以来,美国次贷危机引发全球金融风暴,使得全球金融体系几乎限于瘫痪,在世界各国政府联合推行各项财政刺激计画及宽松的货币政策下,才稍显好转。虽然如此,已使得多数的外国企业倒闭或缩小其规模减少外国驻点以度过危机。又2008年8月中国举行北京奥林匹克运动会、2010年10月举办上海世界博览会等世界大型活动,这些活动原本可加强世界对中国的认识,同时带来无数的商业活动,刺激经济,然而中国政府为防止世界恐怖份子对此进行破坏,从而加强所有的安全管制,并严格控制外藉人士进入中国。此举措虽然本意良好,但是外籍人士无法进入中国,就使得依靠外藉人士或外资做主要客户来源的房地产租赁业务一下子陷入窘境。 |
